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(单选题)1: 在组织变革中，工作重新设计的目的在于力图（ ）工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等: A: 保持不变 B: 辨别 C: 提高 D: 降低 (单选题)2: 下列哪项不是人的行为特征： A: 自发的 B: 有原因的 C: 有目的的 D: 系统的 (单选题)3: 销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（ ）的组织文化： A: 硬汉式 B: 玩命工作—拼命享受 C: 攻坚 D: 过程 (单选题)4: 在组织变革中，子系统中（ ），可能会因更大系统的问题而趋于失效： A: 结构惯性 B: 有限的变革点 C: 群体惯性 D: 对已有的资源分配的威胁 (单选题)5: 小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中，一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为： A: 工作的重新设计 B: 社会责任感的培养 C: 敏感性训练 D: 团队建设 (单选题)6: 从决策的主体看，可将决策分为： A: 集体决策和个体决策 B: 初始决策和追踪决策 C: 战略决策和战术决策 D: 程序化决策和非程序化决策 (单选题)7: 假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行： A: 分配性谈判 B: 一体化谈判 C: 竞争性谈判 D: 协作性谈判 (单选题)8: 这三种组成因素中哪种成分是主要的： A: 认知 B: 情感 C: 反馈 D: 行为 (单选题)9: 组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指： A: 自我管理的工作团队 B: 工作人性化的质量 C: 社会技术系统 D: 工作定义 (单选题)10: 在组织变革的卡斯特模式中，反馈这一步骤的作用在于： A: 对组织作一回顾、反省、批评 B: 承认变革的必要性 C: 产生可供选择的多种方法 D: 根据组织变革的效果，评定效果与计划有什么问题 (单选题)11: 事业部制的组织结构可以是（ ）的部门化的形式： A: 功能性部门化 B: 决策性部门化 C: 产品性部门化 D: 顾客性部门化 (单选题)12: 下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况： A: 一个好汉三个帮 B: 众人划桨开大船 C: 三个和尚没水喝 D: 十根筷子折不断 (单选题)13: 由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是： A: 直线职能型 B: 事业部制 C: 矩阵制 D: 多维立体制 (单选题)14: 从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的： A: 不稳定性 B: 可预见性 C: 不确定性 D: 不可预见性 (单选题)15: 不解决组织中的具体问题，而是作为向导和教练，在过程上提出建议，帮助管理者解决自己的问题，这说的是： A: 执行 B: 监督 C: 过程 D: 手段 (多选题)16: 在工作特征丰富化模型中，工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有： A: 对工作意义性的感受 B: 对工作结果所负责任的感受 C: 对工作实际结果的了解 D: 对情境因素的满意感 (多选题)17: 通常来说，开放性非常高的人一般： A: 富有想象力 B: 好奇、有创造性 C: 具有艺术的敏感性 D: 随和性 (多选题)18: 工作设计的可选方案包括以下哪几种： A: 工作专业化 B: 工作轮换 C: 工作扩大化 D: 工作丰富化 (多选题)19: 一个优秀的跨文化沟通者应该具备的是： A: 忽视差异，不以为然 B: 能够移情思考 C: 心态谦和，主动学习 D: 熟练掌握外语 (多选题)20: 影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是： A: 导致不协调因素的重要性 B: 个人的影响程度 C: 可能产生的后果 D: 产生的时间 (多选题)21: 对于组织中的权威来说： A: 由组织正式授予 B: 雇员认为是正确的和合适的而接受 C: 当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的 D: 权威在范围上比权力狭小 (多选题)22: 工作设计的指导原则包括： A: 外部协调原则 B: 内部合适原则 C: 个人差异原则 D: 基于整体的工作设计原则 (多选题)23: 政治行为的引发因素包括： A: 个人因素 B: 人际间来源 C: 权力的结构来源 D: 组织因素 (多选题)24: 管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括: A: 主管人员极少关心人 B: 主管人员极少关心生产 C: 主管人员非常关心生产 D: 主管人员非常关心人 (多选题)25: 工作绩效的含义包括： A: 离职率 B: 缺勤率 C: 生产率 D: 年龄 (责任编辑：admin) |