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(单选题)1: 一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。 A: 100 000 B: 10 000 C: 100 D: 1 000 (单选题)2: 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。 A: 技术问题 B: 进度问题 C: 工作界面 D: 费用超支 (单选题)3: 领导魅力体现了（ ）的力量。 A: 报酬 B: 专家权威 C: 法律约束 D: 知名效应 (单选题)4: 进度控制与下列哪种因素无关（ ）。 A: 确定项目进度发生变化 B: 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的 C: 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理 D: 根据客户要求改变项目进度 (单选题)5: 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。 A: 每个关键路径PERT三个可能的时间估算 B: 项目关键路径新增资源的成本 C: 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 D: 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 (单选题)6: 资源约束项目是指（ ）。 A: 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 B: 资源配置有限，不足以完成项目 C: 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 D: 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 (单选题)7: 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。 A: 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型 B: 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 C: 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 D: 只要可能就应该避免 (单选题)8: 对项目来说“临时”的意思是（ ）。 A: 项目随时可以取消 B: 项目的工期短 C: 项目未来完成时间未定 D: 每个项目都有确定的开始和结束点 (单选题)9: 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。 A: 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B: 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C: 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 D: 显示组织机构为什么选择某些项目 (单选题)10: 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。 A: 表示进度延误 B: 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 C: 进度提前 D: 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 (单选题)11: 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。 A: 启动和计划阶段 B: 计划和实施阶段 C: 启动和收尾阶段 D: 实施和收尾阶段 (单选题)12: 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。 A: 质量由相符成本来度量 B: 高质量意味着性能标准是零缺陷 C: 质量来自预防 D: 质量意味着与要求相符 (单选题)13: 项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。 A: 预期了在项目进行期间发生变更 B: 提供了项目绩效的信息 C: 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 D: 对于管理变更提供了基线 (单选题)14: 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。 A: WBS B: 范围说明书 C: 项目章程 D: 产品说明书 (单选题)15: 产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。 A: 管理收尾 B: 辅助职责 C: 管理职责 D: 辅助收尾 (单选题)16: 项目计划应下发给（ ）。 A: 项目机构中的所有项目干系人 B: 沟通管理计划中所确定的人员 C: 项目团队成员和项目赞助人 D: 所有项目干系人 (单选题)17: 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。 A: 风险清单 B: 概率/影响分析 C: 头脑风暴法 D: 面谈 (单选题)18: 有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。 A: 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强 B: 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 C: 项目情况得到改善 D: 一个高效率、运作正常的团队 (单选题)19: 计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。 A: 项目负责人 B: 以上皆是 C: 项目组织 D: 项目负责人和项目管理团队人员 (单选题)20: 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。 A: 固定总价合同中的确定损失额 B: 由于低报酬产生的敌对态度 C: 由技术语言导致的困难 D: 缺乏清晰的沟通渠道 (单选题)21: 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。 A: 所有项目，不论大小 B: 大型项目 C: 具有正式的配置管理系统的项目 D: 变更控制系统费用适宜的项目 (单选题)22: 蓝海战略的核心理念是（ ）。 A: 技术创新 B: 品牌创新 C: 功能创新 D: 价值创新 (单选题)23: 团队建设是基于（ ）。 A: 项目的组织结构 B: 项目团队提供的培训 C: 项目团队精神 D: 团队成员的发展 (单选题)24: 工作包是（ ）。 A: 一项具有特殊标准的任务 B: 一项可分包给若干单位的任务 C: 一项必要的汇报工作 D: 一项WBS最低层的交付工作 (单选题)25: 在项目的（ ）进行最终的项目预算。 A: 执行过程 B: 计划过程 C: 收尾过程 D: 启动阶段 (责任编辑：admin) |