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《企业战略策划2081》18秋在线作业1 一、单选题： 1.[单选题]社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（） 1. 经济力量 2. 技术力量 3. 政治—法律力量 4. 生态环境力量 标准选择:——D—— 2.[单选题]下列不属于流程再造的基本原则的是（） 1. 围绕任务，而不是结果来组织。 2. 让需要这个流程产出的人执行该流程 3. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中 4. 一次就在信息源头把信息捕捉住 标准选择:——A—— 3.[单选题]根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（） 1. 提高结构壁垒 2. 提高报复预期 3. 降低进攻激励 4. 创新核心技术与能力 标准选择:——D—— 4.[单选题]格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（） 1. 识别企业资源 2. 把公司优势组合成特殊能力 3. 培育公司的核心竞争力 4. 识别资源差距 标准选择:———— 5.[单选题]评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（） 1. 决定测评什么 2. 建立业绩标准 3. 测评实际业绩 4. 把实际业绩与历史业绩进行比较 标准选择:———— 6.[单选题]识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（） 1. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势 2. 识别这些影响这些趋势的因素 3. 评估这些趋势实际发生的可能性 4. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响 标准选择:———— 7.[单选题]公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（） 1. 破产、清算 2. 暂停 3. 同心多元化 4. 出售、剥离 标准选择:———— 8.[单选题]关于全面质量管理的目标说法不正确的是（） 1. 产品和服务质量更好、差异更小 2. 满足顾客需求的过程差异更大 3. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整 4. 消除不增值的工作降低成本 标准选择:———— 9.[单选题]进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（） 1. 规模经济 2. 产品特色 3. 资金要求 4. 竞争者数量 标准选择:———— 10.[单选题]当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（） 1. 分隔 2. 整合 3. 吸收 4. 瓦解 标准选择:———— 11.[单选题]下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（） 1. 长期评估法 2. 战略资金法 3. 股权激励法 4. 权重因素法 标准选择:———— 12.[单选题]供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（） 1. 供应商产业由少数公司主导 2. 替代品容易获得 3. 供应商容易前向一体化 4. 产品或服务非常独特 标准选择:———— 13.[单选题]营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（） 1. 品牌名 2. 包装 3. 折扣 4. 推广 标准选择:———— 14.[单选题]随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（） 1. 简单结构 2. 职能结构 3. 分部式结构 4. 超越事业部 标准选择:———— 15.[单选题]根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（） 1. 分销网络的可获性 奥鹏作业答案 2. 产业增长速度 3. 固定成本多寡 4. 退出壁垒高低 标准选择:———— 16.[单选题]目标管理的过程不包括下列哪一项（） 1. 设定并交流公司目标 2. 设定有助于实现个人价值的目标 3. 制定为达到目标需要执行的行为计划 4. 定期评价与目标相关的绩效 标准选择:———— 17.[单选题]合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（） 1. 丧失控制权 2. 利润较低 3. 增加经营成本 4. 与合资伙伴可能发生冲突 标准选择:———— 18.[单选题]当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（） 1. 分隔 2. 整合 3. 吸收 4. 瓦解 标准选择:———— 19.[单选题]下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（） 1. 基本的财务规划 2. 以预测为基础的规划 3. 内部导向的规划 4. 战略管理 标准选择:———— 20.[单选题]下列不属于独特能力的判断准则的是（） 1. 可替代性 2. 用户价值 3. 竞争独特性 4. 可扩展性 标准选择:———— 三、判断题： 21.[判断题]网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 22.[判断题]战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 23.[判断题]高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 24.[判断题]在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 25.[判断题]如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 26.[判断题]当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 27.[判断题]当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 28.[判断题]在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 29.[判断题]SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 30.[判断题]加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 31.[判断题]策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 32.[判断题]波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 33.[判断题]战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 34.[判断题]幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 35.[判断题]合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 36.[判断题]蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 37.[判断题]波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 38.[判断题]在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 39.[判断题]缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 40.[判断题]内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 《企业战略策划2081》18秋在线作业2 一、单选题： 1.[单选题]竞争战略中的成本集中是指（） 1. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务 2. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略 3. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略 4. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势 标准选择:——B—— 2.[单选题]战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（） 1. 由谁来实施战略规划 2. 战略实施过程可能遇到的问题 3. 战略实施可能付出的成本和代价 4. 何时开始实施战略方案 标准选择:——A—— 3.[单选题]公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（） 1. 集中战略 2. 同心多元化 3. 暂停战略 4. 相关多元化 标准选择:——C—— 4.[单选题]下列不属于流程再造的基本原则的是（） 1. 围绕任务，而不是结果来组织。 2. 让需要这个流程产出的人执行该流程 3. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中 4. 一次就在信息源头把信息捕捉住 标准选择:———— 5.[单选题]当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（） 1. 分隔 2. 整合 3. 吸收 4. 瓦解 标准选择:———— 6.[单选题]当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（） 1. 暂停战略 2. 扭转战略 3. 无变战略 4. 收缩战略 标准选择:———— 7.[单选题]对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（） 1. 暂停战略 2. 扭转战略 3. 无变战略 4. 收缩战略 标准选择:———— 8.[单选题]关于全面质量管理的目标说法不正确的是（） 1. 产品和服务质量更好、差异更小 2. 满足顾客需求的过程差异更大 3. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整 4. 消除不增值的工作降低成本 标准选择:———— 9.[单选题]目标管理的过程不包括下列哪一项（） 1. 设定并交流公司目标 2. 设定有助于实现个人价值的目标 3. 制定为达到目标需要执行的行为计划 4. 定期评价与目标相关的绩效 标准选择:———— 10.[单选题]战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（） 1. 协同战略 2. 共享诀窍 3. 共享无形资源 4. 形成规模经济或范围经济 标准选择:———— 11.[单选题]进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（） 1. 正面进攻 2. 侧翼突进 3. 迂回进攻 4. 重点进攻 标准选择:———— 12.[单选题]一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（） 1. 特许经营 2. 合资 3. 收购 4. 外包 标准选择:———— 13.[单选题]识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（） 1. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势 2. 识别这些影响这些趋势的因素 3. 评估这些趋势实际发生的可能性 4. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响 标准选择:———— 14.[单选题]社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（） 1. 政府研究开发总费用 2. 政府稳定 3. 反垄断法规 4. 对外国公司的态度 标准选择:———— 15.[单选题]根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（） 1. 提高结构壁垒 2. 提高报复预期 3. 降低进攻激励 4. 创新核心技术与能力 标准选择:———— 16.[单选题]评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（） 1. 公司历史业绩 2. 公司关键竞争者 3. 公司发展前景 4. 整个产业 标准选择:———— 17.[单选题]格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（） 1. 识别企业资源 2. 把公司优势组合成特殊能力 3. 培育公司的核心竞争力 4. 识别资源差距 标准选择:———— 18.[单选题]根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（） 1. 分销网络的可获性 2. 产业增长速度 3. 固定成本多寡 4. 退出壁垒高低 标准选择:———— 19.[单选题]下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（） 1. 鼓励使用外部设备和人员 2. 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本 3. 避开同时给竞争对手服务的供应商 4. 提高规模经济，降低单位成本 标准选择:———— 20.[单选题]当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（） 1. 分隔 2. 整合 3. 吸收 4. 瓦解 标准选择:———— 三、判断题： 21.[判断题]如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 22.[判断题]当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 23.[判断题]每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 24.[判断题]成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 25.[判断题]SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 26.[判断题]在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 27.[判断题]策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 28.[判断题]高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 29.[判断题]当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 30.[判断题]波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 31.[判断题]蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 32.[判断题]如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 33.[判断题]幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 34.[判断题]在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 35.[判断题]合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 36.[判断题]与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 37.[判断题]网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 38.[判断题]内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 39.[判断题]环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 40.[判断题]战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。 1. 错误 2. 正确 标准选择:———— 附件是答案，请核对题目下载 (责任编辑：admin)要这答案加QQ：800020900 或加微信：q800020900 获取 |
