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(单选题)1: 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A: 本企业产品 B: 竞争对手产品 C: 原产品 D: 同行业产品 (单选题)2: 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。 A: 计划性 B: 应变性 C: 专业化 D: 多样化 (单选题)3: 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。 A: 企业环境 B: 企业哲学 C: 企业目标 D: 企业宗旨 (单选题)4: 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。 A: 高利润高风险 B: 低利润高风险 C: 稳定的低利润 D: 稳定的高利润 (单选题)5: 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。 A: 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法 B: 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题 C: 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵 D: 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵 (单选题)6: 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 A: 内格尔 B: 法约尔 C: 魁因 D: 波特 (单选题)7: 战略联盟指（ ）。 A: 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 B: 一个区域中的产业集群 C: 一个产业中的战略群体 D: 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团 (单选题)8: 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ） A: 国际本土化战略 B: 全球化战略 C: 差异化战略 D: 跨国战略 (单选题)9: 差异化战略的核心：（ ）。 A: 取得某种对顾客有价值的独特性 B: 生产过程（工艺）的差异化 C: 产品的差异化 D: 取得某种对生产者有竞争优势的独特性 (单选题)10: 新兴产业的战略选择不包括（ ）。 A: 塑造产业结构 B: 选择适当的进入时机与领域 C: 连锁经营或特许经营方式 D: 在产业发展变化中占据主动地位 (单选题)11: 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。 A: 前向一体化 B: 混合一体化 C: 横向一体化 D: 后向一体化 (单选题)12: 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ） A: 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 B: 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 C: 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 D: 公司的竞争战略 (单选题)13: 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ） A: 确保有充足的资源 B: 确保生产的低成本 C: 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D: 利用潜在机会为公司产品扩大市场 (单选题)14: 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。 A: 德鲁克 B: 安索夫 C: 明兹伯格 D: 波特 (单选题)15: （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A: 公司战略 B: 市场战略 C: 职能战略 D: 经营战略 (单选题)16: “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。 A: 集中化战略 B: 差异化战略 C: 多元化战略 D: 一体化战略 (单选题)17: 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。 A: 培养人才战略 B: 借用人才战略 C: 引进人才战略 D: 人才使用战略 (单选题)18: 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。 A: 应变性 B: 专业化 C: 多样化 D: 计划性 (单选题)19: 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。 A: 市场开发 B: 收缩和放弃战略 C: 收获战略 D: 维持战略 (单选题)20: 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。 A: 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员 B: 企业竞争对手 C: 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者 D: 企业员工 (多选题)21: 企业的战略可划分为（ ）等三个层次。 A: 公司战略 B: 差异化战略 C: 经营战略 D: 人力资源战略 E: 职能战略 (多选题)22: 新兴产业的结构特征包括：（ ）。 A: 市场需求多样导致高度产品差异化 B: 萌芽企业和另立门户 C: 战略的不确定性 D: 技术的不确定性 E: 成本的迅速变化 (多选题)23: 关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ ）。 A: 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标 B: 是研究行业发展周期问题 C: 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境 D: 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度 E: 将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务 (多选题)24: 衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。 A: 抽资转向战略 B: 快速退出战略 C: 低成本战略 D: 领先战略 E: 观望战略 (多选题)25: 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。 A: 战略目标 B: 企业使命 C: 企业的价值链 D: 企业愿景 E: 对外部环境的认识 (多选题)26: 企业的利益相关者指（ ）。 A: 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人 B: 其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面 C: 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置 D: 其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突 E: 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位 (多选题)27: 关于“撤退战略”，以下表述正确的是（ ）。 A: 其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略 B: 采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类 C: 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 D: 包括收购与合并 E: 指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略 (多选题)28: 权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。 A: 即职权 B: 其影响力在各个方面 C: 即政治 D: 是指从上到下的控制权力 E: 是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力 (多选题)29: 不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。 A: 因特网和电子商务 B: 政府命令 C: 公司收入和不同国家间资产基础的扩张 D: 增加不同国家间经济的互相依靠性 (多选题)30: 关于“企业的目标”，以下表述正确的是（ ）。 A: 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B: 是一个体系 C: 不是一种抽象，而是行动的承诺 D: 一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性 E: 是企业使命的具体化 (责任编辑：admin) |