(单选题) 1: ____是资源分配的主要形式。 A: 战略管理 B: 预算 C: 可行性分析 D: 战略执行 正确答案: (单选题) 2: 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是( )。 A: 社会组织与经济组织理论 B: 工业管理和一般管理 C: 科学管理理论 正确答案: (单选题) 3: 事业部制又称为军队式机构。____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 4: 成功地履行管理职能最基本的要求是( )。 A: 德才兼备 B: 具有管理能力 C: 强烈的管理愿望 D: 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求 正确答案: (单选题) 5: ( )采用恐惧和处罚的激励方式。 A: 剥削式的集权领导 B: 仁慈式的集权领导 C: 协商式的民主领导 D: 参与式的民主领导 正确答案: (单选题) 6: 根据大卫·麦克利兰成就需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个()。 A: 成就需要强的人 B: 归属需要强的人 C: 权力需要强的人 D: 激励需要强的人 正确答案: (单选题) 7: 在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张,假如四种主张都能切切实实做好,你认为( )应成为首选的主张。 A: 成立员工之家,开展文体活动,增强凝聚力 B: 从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作 C: 表扬先进员工,树立学习榜样 D: 批评后进员工,促使其增强工作责任心 正确答案: (单选题) 8: 一般说来,边界条件说明越具体,划分越清楚,据此作出的决策就更有效。____ A: 是 B: 不是 正确答案: (单选题) 9: 根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力的情况是( )。 A: 期望值低,效价也低 B: 期望值低,效价高 C: 期望值高,效价也高 D: 期望值高,放价低 正确答案: (单选题) 10: 适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )。 A: 职务系数法 B: 时距判断法 C: 四象限法 D: 比较法 正确答案: (单选题) 11: 内部审计是一种()。 A: 管理控制 B: 法律规范 C: 自觉行为 D: 目标控制 正确答案: (单选题) 12: 分工协作关系是由____限定的。 A: 组织结构 B: 授权与分权 C: 组织人员配备 D: 组织目标 正确答案: (单选题) 13: 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )。 A: 算术级数增加 B: 算术级数减少 C: 几何级数增加 D: 几何级数减少 正确答案: (单选题) 14: 当不可预见性越来越明显地出现时,管理者应该增加使用( ) A: 非正式的管理控制系统 B: 正式的管理控制系统 正确答案: (单选题) 15: 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:"有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明:( )。 A: 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B: 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C: 非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用 D: 这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义 正确答案: (单选题) 16: 以下哪种方式是物质性奖励?( ) A: 参与决策 B: 休假 C: 分红 D: 调动工作岗位 正确答案: (单选题) 17: 个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面( )。 A: 前者更有效 B: 后者更有效 C: 两者同样有效 D: 两者都无效 正确答案: (单选题) 18: 培训工作必须与组织____相结合。 A: 目标 B: 结构 C: 宗旨 D: 性质 正确答案: (单选题) 19: 亚当·斯密在《国富论》中强调了()。 A: 人际关系的重要性 B: 决策的重要性 C: 劳动分工的重要性 D: 计划的重要性 正确答案: (单选题) 20: 最传统也是使用最多的考评基准为()。 A: 以管理者的个人品质特征为基准 B: 以可考核的目标为基准 C: 以管理的基本原理和原则为基准 正确答案: (单选题) 21: 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候,才实施控制( ) A: 是 B: 不是 正确答案: (单选题) 22: 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 23: 为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划,是指( ) A: 政策 B: 规划 C: 预算 D: 战略 正确答案: (单选题) 24: 控制工作的实质是( ) A: 纠正偏差 B: 衡量成效 C: 信息反馈 D: 拟定标准 正确答案: (单选题) 25: 下列不属于保健因素的是 ( )。 A: 人际关系 B,薪金 B: 责任感 C: 工作条件 正确答案: (单选题) 26: 有关人与人之间的沟通的特征,描述不正确的是()。 A: 主要通过语言来进行 B: 不仅是消息的交流,而且是情感、思想、态度和观点的交流 C: 心理因素无关紧要 D: 会出现沟通的障碍 正确答案: (单选题) 27: 全球战略管理,是指管理主体利用现代科技手段,制定面向全球的经营决策的发展战略方案,并加以实施的过程。____ A: 是 B: 不是 正确答案: (单选题) 28: 相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()。 A: 来源广泛,选择余地大 B: 不会产生不满情绪 C: 能更快地胜任工作 D: 能为组织带来新的观念 正确答案: (单选题) 29: 越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列( )。 A: 概念技能,技术技能,人际技能;B、技术技能,概念技能,人际技能; B: 概念技能,人际技能,技术技能; C: 人际技能,技术技能,概念技能; 正确答案: (单选题) 30: 最普遍采用的部门划分方法是( ) A: 按产品划分 B: 按时间划分 C: 按职能划分 D: 按地区划分 正确答案: (多选题) 1: 管理的二重性是指()。 A: 自然属性 B: 社会属性 C: 普遍性 D: 科学性 正确答案: (多选题) 2: 董事会的主要职能有( )。 A: 挑选总经理 B: 决定利润分配 C: 制定预算 D: 决定公司目标 E: 执行日常决策 正确答案: (多选题) 3: 确立目标时要注意____ A: 目标要有明确的科学指标和价值 B: 选择适当的目标时间 C: 选择市场热门的目标市场 D: 确立目标的内容和顺序 正确答案: (多选题) 4: 影响管理道德的因素有( )。 A: 个人特征 B: 组织结构 C: 组织文化 D: 道德问题的强度 E: 管理者所处的道德阶段 正确答案: (多选题) 5: 减少变革阻力的方法有( ) A: 沟通变革的目的和重要性 B: 提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果 C: 确保达成共同的变革愿景 D: 灵活、耐心和支持 E: 树立理想的行为模式 正确答案: (多选题) 6: 计划的特征为()。 A: 目的性 B: 首位性 C: 普遍性 D: 效益性 正确答案: (多选题) 7: SWOT指的是( ) A: 优势 B: 劣势 C: 机会 D: 威胁 E: 能力 正确答案: (多选题) 8: 控制标准的类型包括()。 A: 物的标准 B: 成本和资本标准 C: 收益和无形标准 D: 将目标作为标准 正确答案: (多选题) 9: 德鲁克目标管理的基本思想是____ A: 重视成果评价 B: 自我控制 C: 强调职工培训 D: 进行评价和奖励 E: 提倡能力主义 正确答案: (多选题) 10: 对管理者进行考评的方法有( )。 A: 考试法 B: 群众评议法 C: 成绩记录法 D: 对比法 E: 自我考评法 正确答案: (判断题) 1: 矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。( ) A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 2: 管理者不一定会成为领导者,但领导者一定是有效的管理者。() A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 3: 管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。( ) A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 4: 直线型组织结构是最古老的组织结构形式。( ) A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 5: 提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。( ) A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 6: 有机式组织是松散的、灵活的,具有高度适应性的组织结构形式,具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。( ) A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 7: “经济人”假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。( ) A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 8: 目标管理是由管理学家斯蒂芬?罗宾斯提出的。() A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 9: 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。( ) A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 10: 沟通的实质是达成协议。( ) A: 错误 B: 正确 正确答案: (责任编辑:admin)要这答案加QQ:800020900 或加微信:q800020900 获取 |