东财10秋学期《微利时代的经营》在线作业
试卷总分：100       测试时间：--
 单选题 多选题 

一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  根据戴明的理论，什么是他理论的逻辑起点?
A. 系统
B. 工人
C. 管理者
D. 质量
      满分：4  分
2.  绩效由什么产生？
A. 系统的共同因素
B. 全体员工的齐心协力
C. 个人的努力
D. 提高工作效率
      满分：4  分
3.  成本控制的误区是什么？
A. 成本控制不等于消减成本
B. 成本控制等同于消减成本
C. 成本控制与消减成本成正比
D. 成本控制与消减成本成反比
      满分：4  分
4.  当人人追求规模时，产生“资金回笼压力症”的是哪个行业？
A. 零售业
B. 轻工业
C. 房地产业
D. 汽车业
      满分：4  分
5.  在市场经济下，微利是什么？
A. 常态
B. 异态
      满分：4  分
6.  只有怎样，才能改善品质？
A. 改良系统
B. 改革方案
C. 提升质量
D. 提高要求
      满分：4  分
7.  质量问题是管理者的什么？
A. 目标
B. 责任
C. 权利
D. 义务
      满分：4  分
8.  流程改造比较成功的企业有？
A. 微软
B. 联想
C. 海尔
D. 华为
      满分：4  分
9.  成本控制的目的是什么？
A. 减少企业负担
B. 将有限的行业资源运用到最有价值的地方
C. 消减成本
D. 节省开销
      满分：4  分
10.  下列哪些是中国的特色？
A. 暴力越来越少
B. 暴力越来越多
C. 机会越来越多
D. 竞争者越来越少
      满分：4  分
二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  哪些是戴明的核心思想？
A. 工人在系统中工作
B. 管理者在系统上工作
C. 质量是被系统的统计稳定本质决定的
D. 只有改良系统，才能改善品质
      满分：4  分
2.  暴利的来源有？
A. 垄断
B. 投机
C. 结构的地震
D. 竞争
      满分：4  分
3.  良好公司的目标是什么？
A. 建立奖罚制度
B. 表扬员工的卓越绩效
C. 创造积极、愉快的工作环境
D. 吸引、培育自动自发的、有才能的员工
      满分：4  分
4.  组织内每个成员都需要了解什么？
A. 自己参与了哪些流程
B. 自己在这些流程中的角色
C. 这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D. 公司的规模
      满分：4  分
5.  管理靠的是什么？
A. 渊博的知识体系
B. 预测
C. PDCA的流程改良循环
D. 领导者
      满分：4  分
6.  成长战略的引擎包括哪些？
A. 市场份额
B. 并购
C. 新业务
D. 新客户
      满分：4  分
7.  以产品创新速度为中心的竞争模式含有？
A. 人无我有
B. 人有我行
C. 人行我速
D. 人速我更速
      满分：4  分
8.  产品的差异化可以细分为？
A. 功能差异化
B. 服务差异化
C. 使用成本的差异化
D. 体积的差异化
      满分：4  分
9.  垄断包扩哪些？
A. 技术的垄断
B. 规格的垄断
C. 政府政策的垄断
D. 人格的垄断
      满分：4  分
10.  利，为什么会越来越薄？
A. 机会越来越少，竞争者越来越多
B. 组织越来越复杂，成本越来越大
C. 投资者越来越多，收入越来越高
D. 以上三者都是
      满分：4  分
11.  在“客户付费结构”中，客户有哪些付费种类?
A. 为产品本身愿意付的费用
B. 为产品使用所愿承担的费用
C. 为产品服务所愿承担的费用
D. 为产品功能所愿承担的费用
      满分：4  分
12.  在微利经营时代，哪些更重要?
A. 产品创新的速度
B. 渠道的速度
C. 做生意的经验
D. 挖掘机会的经验
      满分：4  分
13.  微利用什么突破？
A. 速度
B. 规模
C. 价值链中成本转嫁
D. 成本领先
      满分：4  分
14.  哪些是微利时代创新的特征？
A. 创新不是发明
B. 创新不是创造
C. 微利的突破
D. 经验值曲线
      满分：4  分
15.  下列符合戴明的质量观点的是？
A. 质量由最高领导人决定，不能授权他人
B. 将质量交给厂长是无效的，因为厂长并不参与产品设计
C. 公司员工必须为他们所生产的产品质量负责
D. 电脑系统是质量决策的有效工具
      满分：4  分
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