2013春第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题

、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A. 没有历史包袱
B. 能为组织带来新鲜空气
C. 可以迅速开展工作
D. 具有广告效应
   满分：3 分
2. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )
A. 任务型管理方式
B. 中间型管理方式
C. 战斗集体型管理方式
D. 乡村俱乐部型管理方式
   满分：3 分
3. 与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )
A.
分支目标
B. 战略目标
C. 综合目标
D. 整体目标
   满分：3 分
4. 定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )
A.
B. 作业信息
C. 协调信息
D. 管理控制信息
E. 战略计划信息
   满分：3 分
5. 目标管理的最大特点是强调（ ）
A. 他人管理
B. 组织管理
C. 团队管理
D. 自我管理
   满分：3 分
6. 统计分析表明：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视( )
A. 具体
B. 灵活
C. 精确
D. 突出重点
   满分：3 分
7. 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A. 单一任务结构
B. 标准任务结构
C. 高任务结构
D. 低任务结构
   满分：3 分
8. 所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）
A. 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B. 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C. 预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D. 预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
   满分：3 分
9. 合理安排、使用和调配人员的基本依据是( )
A.
B. 人事选拔
C. 人事监督
D. 人员培训
E. 人员考评
   满分：3 分
10. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A. 有效性、及时性、稳定性
B. 前瞻性、有效性、稳定性
C. 正确性、及时性、稳定性
D. 有效性、正确性、及时性
   满分：3 分

2013春第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题

、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 按照时间可将控制分为 ( )
A. 事先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 适当控制
   满分：3 分
2. 未来组织的特征有 ( )
A. 高速度
B. 组织扁平化
C. 管理人本化
D. 组织运行柔性化
   满分：3 分
3. 决策者的理性往往是有限，表现在 ( )
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 设计能力有限
D. 办公条件有限
   满分：3 分
4. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A. 为组织发展注入活力
B. 手续简便
C. 给组织带来新观点
D. 给组织带来新方法
E. 费用较低
   满分：3 分
5. .在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )
A. 具有首创性
B. 具有未来性
C. 具有先进性
D. 具有变革性
E. 具有时间性
   满分：3 分
6. 影响管理幅度的因素有 ( )
A. 管理者的工作能力
B. 下属的工作能力
C. 工作条件
D. 工作的内容
   满分：3 分
7. 职务设计的方法有( )
A. 职务轮换
B. 职务扩大化
C. 职务丰富化
D. 工作团队
   满分：3 分
8. 按照时间可将控制分为 ( )
A. 事先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 适当控制
   满分：3 分
9. 计划的主要表现形式有( )
A. 组织使命
B. 组织目标
C. 组织战略
D. 组织的规章
   满分：3 分
10. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A.
B. 为组织发展注入活力
C. 手续简便
D. 给组织带来新观点
E. 给组织带来新方法
F. 费用较低
   满分：3 分

2013春第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题

、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
1. 事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
2. 只要信息从发送者传递到接收者，一次沟通过程就完成了。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
3. 沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
4. 组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
5. 事业部组织结构的突出特点是集中决策，分权经营。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
6. 直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
7. 组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
8. 泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
9. 事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
10. 根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
11. 管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
12. 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成.
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
13. 马斯洛认为人有生理、安全、心理和社会四个方面的需要。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
14. 目标管理强调他人控制和他人监督管理。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
15. 管理者不一定是领导者，而领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
16. 管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
17. 事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
18. 网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
19. 人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方式。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
20. 管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分

2013春第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题

、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A. 没有历史包袱
B. 能为组织带来新鲜空气
C. 可以迅速开展工作
D. 具有广告效应
   满分：3 分
2. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )
A. 任务型管理方式
B. 中间型管理方式
C. 战斗集体型管理方式
D. 乡村俱乐部型管理方式
   满分：3 分
3. 与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )
A.
分支目标
B. 战略目标
C. 综合目标
D. 整体目标
   满分：3 分
4. 定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )
A.
B. 作业信息
C. 协调信息
D. 管理控制信息
E. 战略计划信息
   满分：3 分
5. 目标管理的最大特点是强调（ ）
A. 他人管理
B. 组织管理
C. 团队管理
D. 自我管理
   满分：3 分
6. 统计分析表明：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视( )
A. 具体
B. 灵活
C. 精确
D. 突出重点
   满分：3 分
7. 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A. 单一任务结构
B. 标准任务结构
C. 高任务结构
D. 低任务结构
   满分：3 分
8. 所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）
A. 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B. 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C. 预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D. 预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
   满分：3 分
9. 合理安排、使用和调配人员的基本依据是( )
A.
B. 人事选拔
C. 人事监督
D. 人员培训
E. 人员考评
   满分：3 分
10. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A. 有效性、及时性、稳定性
B. 前瞻性、有效性、稳定性
C. 正确性、及时性、稳定性
D. 有效性、正确性、及时性
   满分：3 分

2013春第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题

、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 按照时间可将控制分为 ( )
A. 事先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 适当控制
   满分：3 分
2. 未来组织的特征有 ( )
A. 高速度
B. 组织扁平化
C. 管理人本化
D. 组织运行柔性化
   满分：3 分
3. 决策者的理性往往是有限，表现在 ( )
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 设计能力有限
D. 办公条件有限
   满分：3 分
4. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A. 为组织发展注入活力
B. 手续简便
C. 给组织带来新观点
D. 给组织带来新方法
E. 费用较低
   满分：3 分
5. .在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )
A. 具有首创性
B. 具有未来性
C. 具有先进性
D. 具有变革性
E. 具有时间性
   满分：3 分
6. 影响管理幅度的因素有 ( )
A. 管理者的工作能力
B. 下属的工作能力
C. 工作条件
D. 工作的内容
   满分：3 分
7. 职务设计的方法有( )
A. 职务轮换
B. 职务扩大化
C. 职务丰富化
D. 工作团队
   满分：3 分
8. 按照时间可将控制分为 ( )
A. 事先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 适当控制
   满分：3 分
9. 计划的主要表现形式有( )
A. 组织使命
B. 组织目标
C. 组织战略
D. 组织的规章
   满分：3 分
10. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A.
B. 为组织发展注入活力
C. 手续简便
D. 给组织带来新观点
E. 给组织带来新方法
F. 费用较低
   满分：3 分

2013春第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题

、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
1. 事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
2. 只要信息从发送者传递到接收者，一次沟通过程就完成了。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
3. 沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
4. 组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
5. 事业部组织结构的突出特点是集中决策，分权经营。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
6. 直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
7. 组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
8. 泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
9. 事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
10. 根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
11. 管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
12. 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成.
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
13. 马斯洛认为人有生理、安全、心理和社会四个方面的需要。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
14. 目标管理强调他人控制和他人监督管理。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
15. 管理者不一定是领导者，而领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
16. 管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
17. 事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
18. 网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
19. 人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方式。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分
20. 管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A. 错误
B. 正确
   满分：2 分