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(单选题)1: 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)2: 由于环境因素的变化组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是（ ）。 1: 修正计划 2: 激励员工克服困难 3: 调整组织结构 4: 撤换领导 标准选择: (单选题)3: 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)4: 依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是 1: 下属既无能力有不情愿 2: 下属无能力但是有很大的积极性 3: 下属有能力但是不愿意干领导分配的工作 4: 下属既有能力又对分配的工作很有积极性 标准选择: (单选题)5: 各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的 1: 全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广 2: 因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式 3: 在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络 4: “Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级 标准选择: (单选题)6: 公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？ 1: 集权化 2: 分权化 3: 部门化 4: 矩阵化 标准选择: (单选题)7: 事业部制本质上是一种集权制组织结构。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)8: 保健—激励理论是（ ）心理学家赫茨伯格提出来的 1: 美国 2: 英国 3: 法国 4: 德国 标准选择: (单选题)9: 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理? 1: 时间不明确，在实际中难以操作 2: 关键岗位提法欠具体，范围认定困难 3: 合格人才的标准不清楚，需详加说明 4: 需综合考虑以上说法所反映的问题 标准选择: (单选题)10: 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)11: 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)12: 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)13: 组织变革的阻力是直接的、公开的。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)14: 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? 1: 高弹性的集权 2: 中等弹性的集权 3: 低弹性集权 4: 无弹性集权 标准选择: (单选题)15: 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)16: 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)17: 在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是： 1: 笔试 2: 工作抽样 3: 面谈 4: 履历调查 标准选择: (单选题)18: 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法? 1: 直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况 2: 向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法 3: 同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见 4: 将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法 标准选择: (单选题)19: 领导既是领导者。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)20: 运用科学的手段，按照制定的标准，采取实事求是的态度评定实际工作这是（ ）的体现。 1: 适度控制 2: 弹性控制 3: 客观控制 4: 标准控制 标准选择: (单选题)21: 确立目标是（ ）工作的一个主要方面 1: 计划 2: 人员配备 3: 指导与领导 4: 控制 标准选择: (单选题)22: 薪酬主要由四方面构成：工资、奖金、福利、津贴。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)23: 根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不在具有吸引力。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)24: 直线制组织形式的特点是 1: 多头领导 2: 指挥统一、职责分明 3: 发挥专业人员作用 4: 结构简单、应用广泛 标准选择: (单选题)25: 最基本的，又是比较简单的结构形式是（ ） 1: 直线型组织结构 2: 职能型组织结构 3: 直线参谋型组织结构 4: 矩阵型组织结构 标准选择: (单选题)26: 参谋职权：（ ） 1: 是指上级指挥下级工作的权力 2: 表现为上下之间的命令权力关系 3: 协助和顾问的职权 4: 对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任 标准选择: (单选题)27: 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)28: 内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关，是具体的可见的。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)29: 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 1: 人事管理的一个环节 2: 不间断反馈调整 3: 以充分发挥潜能，最大绩效为目标 4: 提高绩效，有职业规划 标准选择: (单选题)30: 控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)31: 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)32: 激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)33: 控制工作的最后一步是鉴定偏差。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)34: 职位潜在候选人的主要来源： 1: 广告应征 2: 员工推荐 3: 子女顶替 4: 同私人就业机构咨询 标准选择: (单选题)35: 激励进程的起点是（ ）。 1: 目标 2: 行为 3: 动机 4: 需要 标准选择: (单选题)36: 参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)37: 依路径-目标理论，下列说法中正确的是 1: 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度 2: 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度 3: 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导 4: 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为 标准选择: (单选题)38: 外在性需要所瞄准和指向的目标是当事者自身无法控制而由外界环境支配的。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)39: 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)40: 激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（ ）的观点。 1: 弗洛姆 2: 德克 3: 爱金森 4: 盖勒曼 标准选择: (责任编辑：admin)要这答案加QQ：800020900 或加微信：q800020900 获取 |
