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(单选题)1: ____的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务，以保证活动的正常进行，进而实现组织的目标。 A: 主管人员配备 B: 主管人员培训 C: 主管人员任命 D: 主管人员考核 (单选题)2: 形成领导风格的决定性因素是（ ） A: 政治素质 B: 指示素质 C: 心理素质 D: 能力素质 (单选题)3: 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____ A: 是 B: 不是 (单选题)4: 组织是为实现某一共同目标而组成的一个系统。____ A: 正确 B: 错误 (单选题)5: 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ） A: 法约尔 B: 泰罗 C: 韦伯 D: 西蒙 (单选题)6: 在德鲁克提出目标管理后，____对目标管理做出了重要补充。 A: 法约尔 B: 梅奥 C: 莱文森 D: 莱克本 (单选题)7: 组织中的信息沟通的目的是____ A: 取得共识 B: 提高绩效 C: 促进变革 D: 组织发展壮大 (单选题)8: 录用主管人员的任何方法都必须依据对____的预测。 A: 工作表现 B: 工作业绩 C: 工作能力 D: 工作态度 (单选题)9: 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____ A: 正确 B: 错误 (单选题)10: 领导者运用手头的资料的方式即是（ ） A: 专制方式 B: 放任自流方式 C: 民主方式 D: 实践方式 (单选题)11: 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____ A: 否 B: 是 (单选题)12: 产品开发战略是指以开发新产品的办法，扩大产品在老市场上的销售量。____ A: 是 B: 不是 (单选题)13: ____的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与生产出货的时间等。 A: 临时团队 B: 工作团队 C: 项目小组 D: 专家小组 (单选题)14: 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。 A: 梅德福德 B: 泰罗 C: 亨利·L·甘特 D: 霍桑 (单选题)15: 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____ A: 是 B: 不是 (多选题)16: 霍尔提出动机的激发是（ ） A: 内驱力 B: 习惯 C: 环境 D: 无意识动机 E: 本能 (多选题)17: 计划工作的程序包括____ A: 估量机会、确定目标 B: 确定前提条件、确定备择方案 C: 制定派生计划 D: 选择方案 E: 评价备择方案 (多选题)18: 直式结构的特点为____ A: 管理严密 B: 分工细致明确 C: 上下级易于协调 D: 管理松散 E: 分工不明 (多选题)19: 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____ A: 目标的约束条件 B: 目标的依据 C: 目标的冲突 D: 目标的衡量标准 E: 多目标问题的处理 (多选题)20: 进入90年代以来，全球化进程加速，呈现出一系列特点。包括____ A: 国际贸易持续高速发展 B: 国际金融市场急剧扩大 C: 国际企业活动活跃 D: 国际市场扩大 E: 国际直接投资大幅度增长 (多选题)21: 法默——里奇曼模型的创始人是____ A: 理查德·法默 B: 弗里曼 C: 巴里·里奇曼 D: 法默-里奇曼 歌顿 (多选题)22: 按管理者的职责，管理者可以是（ ） A: 目标的提出者 B: 计划者 C: 指挥者和协调者 D: 执行者 E: 组织者 (多选题)23: 结构化的职务分析方法主要包括____ A: 任务调查表 B: 职位分析问卷 C: 关键事件和扩展关键事件法 D: 采访法 E: 观察法 (多选题)24: 进行充分而有效的信息沟通的方式有____ A: 统一思想 B: 交换意见 C: 彻夜长谈 D: 明确任务 E: 积极暗示 (多选题)25: 一个较好的控制体系一般包括（ ） A: 实物标准 B: 财务标准 C: 无形标准 D: 目标标准 E: 有形标准 (责任编辑：admin) |