|
(单选题)1: 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。 A: 类似项目的财务报告 B: 事先确定的预算 C: 过去业绩的纪录 D: 以前项目的经验 (单选题)2: （ ）不属于项目的活动。 A: 罐头产品的试制 B: 罐头产品的生产 C: 罐头产品的营销策划 D: 一种新型罐头产品的发展 (单选题)3: 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。 A: 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 B: 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C: 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 D: 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 (单选题)4: 范围界定的工具是( )。 A: 分层法 B: 流程图法 C: PERT D: WBS (单选题)5: 对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。 A: 工作分解结构（work breakdown structure） B: 工作包（work package） C: 权变措施（workaround） D: 工作项（work item） (单选题)6: 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。 A: 高，低 B: 低，高 C: 高，高 D: 低，低 (单选题)7: 项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。 A: 预期了在项目进行期间发生变更 B: 提供了项目绩效的信息 C: 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 D: 对于管理变更提供了基线 (单选题)8: 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。 A: 该项工作总时差为9天 B: 该项工作最早完成日期为14号当天结束时 C: 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成 D: 该项工作最迟完成的日期为25号 (单选题)9: 产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。 A: 管理收尾 B: 辅助职责 C: 管理职责 D: 辅助收尾 (单选题)10: 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。 A: WBS B: 范围说明书 C: 项目章程 D: 产品说明书 (单选题)11: 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。 A: 兼职的，兼职的 B: 全职的，兼职的 C: 全职的，全职的 D: 兼职的，全职的 (单选题)12: 在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。 A: 有时候是同一个人 B: 从不是同一个人 C: 总是同一个人 D: 总是相互意见不同 (单选题)13: 蓝海战略的核心理念是（ ）。 A: 技术创新 B: 品牌创新 C: 功能创新 D: 价值创新 (单选题)14: 项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。 A: 项目计划制定阶段 B: 总体变更控制阶段 C: 项目启动阶段 D: 项目计划执行阶段 (单选题)15: 你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。 A: 在需要时被用来批准或否决变更申请 B: 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书 C: 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目 D: 由项目的主要团队成员组成 (单选题)16: 项目综合计划编制的首要原则是( )。 A: 一致性原则 B: 效益原则 C: 整体最优原则 D: 社会性原则 (单选题)17: 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。 A: 表示进度延误 B: 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 C: 进度提前 D: 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 (单选题)18: 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。 A: 调整进度基准计划以显现时间上的节省 B: 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人 C: 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅 D: 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法 (单选题)19: 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。 A: 让整个项目团队准备项目沟通计划 B: 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的 C: 以他（她）喜欢的表达方式 D: 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息 (单选题)20: 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。 A: 等到项目工作范围限定，然后开始工作 B: 向客户抱怨 C: 尽其所能来定义工作范围 D: 继续执行计划 (单选题)21: 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。 A: 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 B: 团队成员不想转移到新的任务中去 C: 他们认为谁都不想离开这个项目 D: 职能经理不想队伍成员回去 (单选题)22: 对项目而言，“一次性”指（ ）。 A: 每个项目都有明确的起止时间 B: 项目周期短 C: 项目随时可能取消 D: 项目将在未来不能确定的时候完成 (单选题)23: 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。 A: 管理客户，雇员关系，编制计划 B: 数量工具，组织行为，组织结构 C: 数量工具，市场营销，雇员关系 D: 客户关系，雇员关系，编制计划 (单选题)24: 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。 A: 8 B: 9 C: 3 D: 6 (单选题)25: 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。 A: 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型 B: 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 C: 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 D: 只要可能就应该避免 (责任编辑：admin) |