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企业物流管理 要求： 一、 独立完成，下面五组题目中，请任选其中一组题目作答，满分100分； 二、答题步骤： 1. 使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）； 2. 在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题号； 三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word 文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰； 1. 上传文件命名为"中心-学号-姓名-科目.doc" 2. 文件容量大小：不得超过20MB。 提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！ 题目如下： 第一组： 1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分） 物 料 品种数量（件） 库存金额（万元） 1、钢材 488 429.7 2、建材 511 115.9 3、配套件 1156 69.4 4、化工原料 478 45.2 5、标准件 1325 30.1 6、杂品 621 37.2 7、工具 1487 22.1 8、电工材料 1114 21.5 9、汽车配件 1263 13.5 10、劳动用品 221 12.9 11、齿轮 1023 9.1 合 计 9687 806.6 2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件20000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分） 3、 试述第三方物流与传统的物流委托的不同？（30分） 4、2002年11月，联华超市与光明乳业之间建立了自动要货系统。联华各门店在每天晚上12点之前汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并在次日9点前将该数据传送至联华总部电子数据交换系统(EDI系统)，这些数据处理后在当天12点加载到光明乳业有效客户反应系统(ECR)。光明乳业收到数据后，根据天气、销售、促销指标等因素进行订单预测。经预测的订单产生后，该公司开始做发货准备，并将订单数据发送到联华总部电子数据交换系统，联华门店当日晚上9点前将收到收货信息，光明乳业在第三天上午6点半以前将所订的牛奶送到联华各门店。联华门店在收到货物后，除了在收货单据上签收外，还必须在当日中午12点之前将收货信息自动导人管理信息系统(MIS)。 自动订货系统的推行，使牛奶这一冷链商品在门店销售中既保证了鲜度又扩大了销售。同样的方式，"个性生鲜"的特点逐步在联华扎根生长。 阅读以上材料，请回答下面的问题： (1)什么是EDI系统?谈谈你对它的理解。 (2)结合联华超市与光明乳业的成功经验，你认为EDI系统能给企业带来哪些收益?（30分） 第二组： 1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分） 物 料 品种数量（件） 库存金额（万元） 1、钢材 477 432.4 2、建材 508 111.3 3、配套件 1156 69.4 4、化工原料 478 45.2 5、标准件 1325 30.1 6、杂品 621 35.6 7、工具 1497 22.1 8、电工材料 1114 21.5 9、汽车配件 1254 13.5 10、劳动用品 221 12.9 11、齿轮 1023 8.2 合 计 9674 802.2 2、 海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件5000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分） 3、 供应链管理具有哪些基本特征?（30分） 4、 论述生产企业的物流系统化改造的目标。（30分） 第三组： 1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分） 物 料 品种数量（件） 库存金额（万元） 1、钢材 489 432.4 2、建材 521 111.3 3、配套件 1156 69.4 4、化工原料 478 45.2 5、标准件 1455 29.3 6、杂品 621 34.5 7、工具 1497 22.1 8、电工材料 1114 21.5 9、汽车配件 1356 13.5 10、劳动用品 221 14 11、齿轮 1023 8.3 合 计 9931 801.5 2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件80000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分） 3、 国内某民营汽车生产厂生产大型客车，包括长途旅行客车和城市公共汽车等。由于客户根据其城市规模的要求，对客车和公共汽车的设计要求不尽相同，生产过程中很少有大批量完全相同的客车的生产任务。这家企业为了提高企业的生产效率，曾经参观了外资企业的汽车生产线，例如丰田汽车，希望能从中借鉴到有价值的管理办法，但是参观结束后的讨论会上，各部门经理有一个共识，那就是丰田公司的经验只能是在理念上借鉴，而不能有实质性的参考。请问为什么这些部门经理有这样的看法，你的观点是什么？（25分） 4、论述物流中心信息系统的功能组成。（25分） 第四组： 1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分） 物 料 品种数量（件） 库存金额（万元） 1、钢材 514 432.5 2、建材 465 111.3 3、配套件 1322 69.4 4、化工原料 478 39.1 5、标准件 1455 29.3 6、杂品 621 32.2 7、工具 1497 22.1 8、电工材料 1114 21.5 9、汽车配件 1356 13.5 10、劳动用品 221 14 11、齿轮 1050 8.3 合 计 10093 793.2 2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件45000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分） 3、在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中很重要的一项工作就是管理供应商，包括采购订单的下达，产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊讶，认为这不是企业采购部门的事情吗，怎么会是物流部门的工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及生产线配送的事情就可以了，怎么还会管理供应商呢？请你对这些疑问给予解释，纠正他们对生产物流的狭义理解。（25分） 4、论述定期库存控制法的适用范围。（25分） 第五组： 1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分） 物 料 品种数量（件） 库存金额（万元） 1、钢材 522 512.4 2、建材 465 111.3 3、配套件 1322 78.6 4、化工原料 500 39.1 5、标准件 1455 29.3 6、杂品 621 32.2 7、工具 1530 22.1 8、电工材料 1114 21.5 9、汽车配件 1356 13.5 10、劳动用品 221 14 11、齿轮 1050 8.3 合 计 10156 882.3 2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件45000个。H零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分） 3、最近在公司的季度工作总结会上仓储部和市场服务部的两个经理发生的争执，原因起于市场部经理抱怨说仓储部工作不到位，老是缺货使得市场服务部在执行订单的时候工作难度大，公司的库存水平不能适应公司高的销售物流服务水平的需要。请问公司应怎样处理缺货现象？（25分） 4、论述定量订货法库存控制的优缺点和适用范围。（25分） ?? ?? ?? ?? (责任编辑：admin)要这答案加QQ：800020900 或加微信：q800020900 获取 |
