福师20春《IT项目管理》在线作业一答案_7015
时间:2020-06-11 11:33 来源:未知 作者:admin 点击:次
| (单选题)1: 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。（） A: 3天 B: 6天 C: 9天 D: 8.5天 (单选题)2: 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（） A: 编制责任分配矩阵 B: 编制行动计划表 C: 编制WBS图 D: 编制甘特图 (单选题)3: 项目经理在（ ）中权力最大 A: 职能型组织 B: 项目型组织 C: 矩阵型组织 D: 协调型组织 (单选题)4: 工作包是（） A: 最低层次工作分解结构的可交付成果 B: 具有唯一标识的任务 C: 报告的要求水平 D: 可以被分配到一个以上组织单位的任务 (单选题)5: 项目整体计划是由（ ）制定的。 A: 高级管理者 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队 (单选题)6: 下列表述错误的是（ ）。 A: 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B: 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一 C: 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响 D: 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 (单选题)7: 下列表述错误的是（ ）。 A: 项目产品的废品率可以是绝对标准 B: 人员的出勤率可以是绝对标准 C: 人员的出勤率可以是相对标准 D: 对不同级别的员工的相对标准是不一样的 (单选题)8: 矩阵型组织结构的最大优点是（） A: 改进了项目经理对资源的控制 B: 团队成员有一个以上的领导 C: 沟通更加容易 D: 报告更加简单 (单选题)9: 在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。 A: 范围风险 B: 进度计划风险 C: 成本风险 D: 质量风险 (单选题)10: 下列表述正确的是（ ） A: 项目成本随着进度的减少而增加 B: 项目成本随着进度的拖延而减少 C: 项目质量标准的提高会增加项目的成本 D: 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理 (单选题)11: 以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（） A: 项目型 B: 职能型 C: 矩阵型 D: 混合型 (单选题)12: 除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法 A: 正视 B: 缓和 C: 竞争 D: 回避 (单选题)13: 在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。 A: 由项目发起人建议的变更 B: 由客户建议的变更 C: 由承包商建议的变更 D: 因紧急情况引起的变更 (单选题)14: 某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元 A: 170 B: 236.44 C: 116.44 D: 28.9 (单选题)15: 项目执行的首要的依据是（） A: 项目计划 B: 项目的规章制度 C: 项目的目标 D: 项目的可行性报告 (单选题)16: （）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。 A: 总分预算估算法 B: 自下而上估算法 C: 参数模型估算法 D: 自上而下估算法 (单选题)17: 项目计划工作过程应该（ ） A: 在概念阶段完成时进行 B: 必须在每一项目阶段的相应层次进行 C: 只有对大项目才是必要的 D: 可以在执行阶段开始时结束 (单选题)18: 若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。 A: 项目计划的执行 B: 项目启动 C: 项目整体变更控制 D: 项目收尾 (单选题)19: 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ ） A: 风险管理 B: 风险识别 C: 风险评估 D: 风险减轻 (单选题)20: 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。 A: 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源 B: 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识 C: 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D: 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 (单选题)21: 风险识别应最先解决的是（ ）。 A: 影响程度高，发生概率较小的风险 B: 影响程度低，发生概率较小的风险 C: 影响程度高，发生概率较大的风险 D: 影响程度低，发生概率较大的风险 (单选题)22: （ ）是解决冲突的关键。 A: 项目管理专家 B: 客户 C: 团队成员 D: 项目经理 (单选题)23: 对于新进人员应采取（ ）的培训方式。 A: 预备实习 B: 职务轮换 C: 电视录像 D: 远程教育 (单选题)24: 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（） A: 项目启动 B: 项目计划 C: 项目执行 D: 项目收尾 (单选题)25: 项目范围变更申请可以是（） A: 口头的或书面的 B: 直接的或间接的 C: 由外部或内部引发的 D: 以上各项皆是 (单选题)26: 责任分配矩阵确定（ ） A: 项目团队如何介入项目 B: 项目团队何时介入项目 C: 项目团队为什么介入项目 D: 项目团队在项目中的责任 (单选题)27: 应对项目可交付成果负主要责任的是（） A: 质量经理 B: 项目经理 C: 高级管理层 D: 项目团队成员中的某个人 (单选题)28: 有关项目需求建议书的正确表述是（） A: 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B: 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C: 项目需求建议书必须是正式的 D: 以上内容均正确 (单选题)29: 风险所产生的影响是通过（ ）来计算的 A: 将风险发生的概率和风险后果相乘 B: 将风险发生的概论和风险的个数相乘 C: 将风险的个数和风险后果相乘 D: 以上皆是 (单选题)30: 现代观点认为冲突（ ） A: 是破坏性的 B: 如果处理得当，可能是有益的 C: 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D: 以上皆是 (多选题)31: 按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（） A: 该任务属于第三层中的一项任务 B: 该任务属于第四层中的一项任务 C: 整个工作分解结构共有三层 D: 整个工作分解结构共有四层 (多选题)32: 项目团队的特点主要体现在（） A: 具有一定的目的 B: 是临时组织 C: 单独解决问题 D: 人员增减具有灵活性 (多选题)33: 项目经理具有（）的权利。 A: 挑选项目团队成员 B: 制定项目有关的决策 C: 对项目团队的资源进行分配 D: 决定项目的预算 (多选题)34: 下列说法正确的是（） A: 转移风险也成为分担风险 B: 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的 C: 项目总存在风险 D: 相同的风险在项目的不同阶段是不同的 (多选题)35: 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（） A: 项目实际成本比计划低 B: 项目成本超支 C: 项目进度滞后 D: 项目进度比计划提前 (判断题)36: 转移风险可以降低风险的发生概率。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)37: 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。 A: 错误 B: 正确 (判断题)38: 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)39: 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)40: 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)41: 项目整合是由项目高级管理者来完成的。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)42: 项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)43: 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)44: 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 A: 错误 B: 正确 (判断题)45: 冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)46: 项目的质量方针是不可以调整的。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)47: 责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)48: 项目发生变化，就一定会导致项目的变更。 A: 错误 B: 正确 (判断题)49: 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（） A: 错误 B: 正确 (判断题)50: 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（） A: 错误 B: 正确 (责任编辑：admin) |
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