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单选题 个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面 A: 前者更有效 B: 后者更有效 C: 两者同样有效 D: 两都无效 单选题 下列哪些理论与激励无关。 A: 需求层次理论 B: 双因素理论 C: 权变理论 D: 期望理论 单选题 管理基本上是一种程序概念符号以及模型的演算和推导,是( ) 的观点 A: 权变理论学派 B: 决策理论学派 C: 社会技术系统学派 D: 数学学派 单选题 提出管理的“十四条原则”的是 A: 泰罗 B: 法约尔 C: 马克斯.韦伯 D: 切斯特.巴纳德 单选题 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ A: 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 B: 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 C: 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 D: 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。 单选题 控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是 A: 控制关键点 B: 直接控制 C: 例外情况 D: 反映计划要求 单选题 有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 A: 专长权 B: 个人影响权 C: 法定职权 D: 信息权 单选题 在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于。 A: 连续强化 B: 间隙强化 C: 正强化 D: 负强化 单选题 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 A: 分工原则 B: 集权与分权原则 C: 统一指挥原则 D: 统一领导原则 单选题 泰罗的科学管理理论出现在 A: 19世纪末20世纪初 B: 20世纪初30年代 C: 20世纪40年代 D: 20世纪60年代 单选题 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。 A: 不为法 B: 转移法 C: 缓冲法 单选题 影响组织结构选择的主要因素不包括 A: 规模与组织所处的发展阶段 B: 外界环境 C: 组织战略 D: 产业状况 单选题 福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。 A: 生产要素创新 B: 生产手段创新 C: 生产要素组织方式创新 D: 工艺创新 单选题 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ A: 该公司在组织设计上采取了职能型结构 B: 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 C: 该公司的组织层次设计过多 D: 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 单选题 限定因素指的是 A: 有利于目标实现的因素 B: 妨碍目标实现的因素 C: 与目标实现无关的因素 D: 人为限定的假设因素 判断 一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。 判断 责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。 判断 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 判断 管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。 判断 文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。 判断 根据公平理论，平均分配是最合理的。 判断 现代冲突理论认为，冲突是不可避免的 判断 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 判断 中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。 判断 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 单选题 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A: 有效性、及时性、稳定性 B: 前瞻性、有效性、稳定性 C: 正确性、及时性、稳定性 D: 有效性、正确性、及时性 单选题 系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有 A: 开放观点、创新观点和开发观点 B: 整体观点、结构观点和开发观点 C: 功能观点、层次观点和开发观点 D: 整体观点、层次观点和开发观点 单选题 分权的标志主要有 A: 决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度 B: 决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度 C: 决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度 D: 决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度 单选题 美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 A: 组织结构 B: 领导方式 C: 礼仪和庆典 D: 企业行为 单选题 “大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的什么相接近？ A: 分工原则 B: 责权一致原则 C: 统一指挥原则 D: 分权原则 E: 经济原则 单选题 下列关于正式和非正式组织表述正确的是 A: 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在 B: 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 C: 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 D: 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用 单选题 个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面 A: 前者更有效 B: 后者更有效 C: 两者同样有效 D: 两都无效 单选题 在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是 A: 预测 B: 估量机会 C: 考虑计划的前提 D: 制定目标 单选题 通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门 A: 软科学 B: 硬科学 C: 应用性学科 D: 定量化学科 单选题 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是 A: 对人的合理使用 B: 科学技术的高度应用 C: 资源的最优配置和最优利用 单选题 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至 A: 60—70％ B: 70—80％ C: 80—90％ 单选题 考评的结果要反馈到 A: 考评的评判人员 B: 最高级主管人员 C: 组织的顾问 D: 被考评的主管人员 单选题 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ A: 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B: 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 C: 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元 D: 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费 单选题 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。 A: 不为法 B: 转移法 C: 缓冲法 单选题 下行沟通是指 A: 组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 B: 下级的意见、信息向上级反映 C: 下级之间的意见交流 D: 通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 判断 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。 判断 现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。 判断 “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 判断 组织变革的阻力是直接的、公开的。 判断 任何组织都以追求利润为终极目的。 判断 决策的最优准则比满意准则好。 判断 领导：是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。 判断 在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 判断 开放观念就是把管理系统看做是一个开放的动态系统。 判断 在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。 单选题 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是 A: 对人的合理使用 B: 科学技术的高度应用 C: 资源的最优配置和最优利用 单选题 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A: 有效性、及时性、稳定性 B: 前瞻性、有效性、稳定性 C: 正确性、及时性、稳定性 D: 有效性、正确性、及时性 单选题 有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲 A: 外部招聘 B: 内部招聘 C: 职介推荐 D: 领导任命 单选题 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是 A: 正强化 B: 负强化 C: 自然消退 D: 惩罚 单选题 首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是 A: 罗伯特·欧文 B: 查尔斯·巴贝奇 C: 安德鲁·尤尔 D: 亨利·普尔 单选题 下列哪一项不属于前馈控制的情况？ A: 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 B: 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 C: 汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车 D: 根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备 单选题 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。 A: 职务轮换 B: 临时职务 C: 岗位学习 D: 内部提升 单选题 持久有形＼可以核实的沟通方式是 A: 口头方式 B: 书面方式 C: 非语言方式 D: 电子媒介方式 单选题 “用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法 A: 利用——命令式方法 B: 温和命令式方法 C: 商议式方法 D: 集体参与式方法 单选题 分权可能带来的好处有 A: 保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度 B: 提高决策的质量，保证决策执行的效率 C: 提高决策的质量，提高组织的适应能力 D: 保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情 单选题 个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面 A: 前者更有效 B: 后者更有效 C: 两者同样有效 D: 两都无效 单选题 主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为—个真正的整体，这是指 A: 目标协调原理 B: 激励原理 C: 沟通联络原理 D: 命令一致原理 单选题 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长 A: 授权 B: 分权 C: 集权 D: 放权 单选题 不管采用哪种控制方法和技术，都必须有一个保障系统，这个系统是 A: 生产经营指挥系统 B: 管理信息系统 C: 研究开发系统 D: 信息传递系统 单选题 SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适? A: 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织 B: 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织 C: 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织 D: 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织 判断 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。 判断 群体行为学派并不研究一般的人际关系与个人行为。 判断 期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。 判断 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 判断 每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。 判断 马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。 判断 发明是创新，故创新就是发明。 判断 控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。 判断 现代冲突理论认为，冲突是不可避免的 判断 在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体 (责任编辑：admin)要这答案加QQ：800020900 或加微信：q800020900 获取 |
