奥鹏13春北航《项目管理》在线作业一答案
一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.项目管理框架不包括以下哪一项（）
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
  满分：4分
2.项目范围管理涉及到的主要过程包括（）步。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
  满分：4分
3.一个项目的关键路径代表（）
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
  满分：4分
4.（）是指你可以用一个类似项目的WBS做为起点
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
  满分：4分
5.下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
  满分：4分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
  满分：4分
2.项目的几个基本的阶段包括()
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
  满分：4分
3.项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
  满分：4分
4.应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
  满分：4分
5.成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
  满分：4分
6.下面哪些因素能够促使项目成功（）
A. 清晰的目标
B. 使工作有趣
C. 坚持进度计划
D. 用户密切参与
  满分：4分
7.合同管理包括（）
A. 合同的计划
B. 合同的最终形成和签署
C. 监督合同的执行
D. 合同的修改
  满分：4分
8.项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
  满分：4分
9.每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
  满分：4分
10.项目风险管理包括（）
A. 风险定义
B. 风险识别
C. 风险量化
D. 风险应对计划编制
  满分：4分

三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。
A. 错误
B. 正确
  满分：4分
2.帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
  满分：4分
3.由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
  满分：4分
4.通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图，是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。
A. 错误
B. 正确
  满分：4分
5.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。
A. 错误
B. 正确
  满分：4分
6.项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。
A. 错误
B. 正确
  满分：4分
7.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
  满分：4分
8.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
  满分：4分
9.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
  满分：4分
10.利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响
A. 错误
B. 正确
  满分：4分

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