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(单选题)1: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。 A: 经营资源—价值活动—竞争优势 B: 价值活动—经营资源—竞争优势 C: 竞争优势—经营资源—价值活动 D: 经营资源—竞争优势—价值活动 (单选题)2: 新兴产业的战略选择不包括（ ）。 A: 塑造产业结构 B: 选择适当的进入时机与领域 C: 连锁经营或特许经营方式 D: 在产业发展变化中占据主动地位 (单选题)3: 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。 A: 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法 B: 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题 C: 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵 D: 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵 (单选题)4: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。 A: 组合战略 B: 发展战略 C: 防御战略 D: 稳定发展战略 (单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。 A: 明兹伯格 B: 德鲁克 C: 安索夫 D: 波特 (单选题)6: 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ） A: 国际本土化战略 B: 全球化战略 C: 差异化战略 D: 跨国战略 (单选题)7: 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。 A: 德鲁克 B: 安索夫 C: 明兹伯格 D: 波特 (单选题)8: 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。 A: SWOT分析 B: 财务分析 C: 核心能力分析 D: 生命周期分析法 (单选题)9: 在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A: 魁因 B: 钱德勒 C: 安索夫 D: 波特 (单选题)10: 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ） A: 确保有充足的资源 B: 确保生产的低成本 C: 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D: 利用潜在机会为公司产品扩大市场 (单选题)11: 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。 A: 企业环境 B: 企业哲学 C: 企业目标 D: 企业宗旨 (单选题)12: 差异化战略的核心：（ ）。 A: 取得某种对顾客有价值的独特性 B: 生产过程（工艺）的差异化 C: 产品的差异化 D: 取得某种对生产者有竞争优势的独特性 (单选题)13: 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 A: 内格尔 B: 法约尔 C: 魁因 D: 波特 (单选题)14: 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。 A: 成本领先战略 B: 集中战略 C: 差异化战略 D: 市场开发战略 (单选题)15: 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。 A: 对生产同类产品的企业的横向兼并 B: 集中于单一业务 C: 以不相关行业的合并为特征 D: 大规模的纵向兼并 (单选题)16: 国际化战略是指（ ）。 A: 在本国市场以外销售公司的产品 B: 欧盟国家的整合 C: 公司在美国市场销售的扩张 D: 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。 (单选题)17: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。 A: 战略的前导性与结构的滞后性 B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策 C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 D: 结构会影响战略 (单选题)18: 公司使命是（ ）。 A: 要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B: 产品市场的演变 C: 公司目标的具体化 D: 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析 (单选题)19: 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。 A: 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员 B: 企业竞争对手 C: 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者 D: 企业员工 (单选题)20: 经济环境是指：（ ）。 A: 对新的环境规则将如何影响经济的分析 B: 由世界银行提供的世界经济展望 C: 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 D: 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 (多选题)21: 紧缩型战略的类型有（ ）。 A: 转向战略 B: 维持战略 C: 暂停战略 D: 清算战略 E: 放弃战略 (多选题)22: 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（ ）。 A: 人力资本理论 B: 小规模技术理论 C: 投资诱发要素组合理论 D: 技术创新产业升级理论 E: 投资发展周期理论 (多选题)23: 行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ） A: 行业利润 B: 行业规模 C: 单位形象 D: 市场占有率 E: 生产规模 (多选题)24: 关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（ ）。 A: 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争 B: 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调 C: 涉及各业务单位的主管以及辅助人员 D: 是企业最高层次的战略 E: 是指企业战略 (多选题)25: 购并战略是指（ ）。 A: 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 B: 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略 C: 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体 D: 建立一个新的企业 E: 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略 (多选题)26: 差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。 A: 增强与购买者和供应者讨价还价的能力 B: 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势 C: 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争 D: 形成和提高产业的进入障碍 E: 降低替代品的威胁 (多选题)27: 企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ）。 A: 对外证券投资 B: 出口 C: 对外直接投资 D: 许可证贸易 E: 非股权安排 (多选题)28: 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。 A: 直接收购 B: 综合证券收购 C: 横向并购 D: 纵向并购 E: 间接收购 (多选题)29: 权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。 A: 即职权 B: 其影响力在各个方面 C: 即政治 D: 是指从上到下的控制权力 E: 是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力 (多选题)30: 关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ ）。 A: 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B: 包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分 C: 主要阐述企业战略的层次 D: 是企业目标的前提 E: 一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面 (责任编辑：admin) |