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19秋东财《项目管理》在线作业一(随机)_72703

时间:2019-11-01 23:11来源:未知 作者:admin 点击:
(单选题)1: 准备需求建议书的目的是从( )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A: 项目参与人员 B: 项目经理 C: 客户 D: 项目承约商 正确答案: C (单选题)2: 项目管理的三要素是( )。 A: 沟通、综合、范围 B: 质量、进度、时间 C: 成本
(单选题)1: 准备需求建议书的目的是从( )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A: 项目参与人员
B: 项目经理
C: 客户
D: 项目承约商


(单选题)2: 项目管理的三要素是( )。
A: 沟通、综合、范围
B: 质量、进度、时间
C: 成本、时间、质量
D: 风险、费用、进度


(单选题)3: 在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为( )。
A: 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B: 团队成员不想转移到新的任务中去
C: 他们认为谁都不想离开这个项目
D: 职能经理不想队伍成员回去


(单选题)4: 项目的实施是在项目管理的( )中完成的。
A: 启动过程
B: 收尾过程
C: 计划过程
D: 执行过程


(单选题)5: 有效的团队建设导致的主要结果是( )。
A: 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B: 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C: 项目情况得到改善
D: 一个高效率、运作正常的团队


(单选题)6: 以下都是不良的团队工作情况,除了( )。
A: 过多的会议
B: 低落的工作氛围
C: 对项目经理缺乏信任
D: 会议效率低下


(单选题)7: 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定,他应当( )。
A: 等到项目工作范围限定,然后开始工作
B: 向客户抱怨
C: 尽其所能来定义工作范围
D: 继续执行计划


(单选题)8: 矩阵组织结构的最大优点是( )。
A: 团队成员有一个以上的领导
B: 改进了项目经理对资源的控制
C: 沟通更加容易
D: 报告更加简单


(单选题)9: 你管理着一个需要25名职员的项目,其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是( )。
A: 首席机械工程师
B: 项目办主任
C: 机械工程部门经理
D: 项目经理


(单选题)10: 以下哪些不是项目经理的职责( )。
A: 公司的战略决策
B: 控制
C: 计划
D: 指导项目实施


(单选题)11: 你在一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外包的形式来提供服务,在业界处于领先的地位,目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,公司为了获得稳定的收入,通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候,却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了,公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了,而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾,我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了,这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功,并正在与市长会面,讨论终止合
A: 正式接受
B: 到期终止
C: 中断
D: 终止


(单选题)12: 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大( )。
A: 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B: 集中办公
C: 执行情况评估
D: 来自于外部的意见反馈


(单选题)13: ( )不属于项目的活动。
A: 罐头产品的试制
B: 罐头产品的生产
C: 罐头产品的营销策划
D: 一种新型罐头产品的发展


(单选题)14: 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( )。
A: 申请书的提交
B: 项目结束
C: 需求建议书的发布
D: 签订合同


(单选题)15: 在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于( )。
A: 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B: 决定项目是否应进入下一阶段
C: 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D: 接受客户对所交付项目的验收


(单选题)16: 你认识到了你的项目中质量管理的重要性,但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是:( )。
A: 运用统计抽样
B: 确保总体质量计划符合ISO标准
C: 运用趋势分析
D: 控制整个生产流程


(单选题)17: 资源约束项目是指( )。
A: 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B: 资源配置有限,不足以完成项目
C: 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D: 该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围


(单选题)18: 在( )组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A: 矩阵型
B: 职能型
C: 项目型
D: 平衡矩阵


(单选题)19: 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是( )。
A: 项目化
B: 强矩阵
C: 功能化
D: 矩阵


(单选题)20: 项目综合计划编制的首要原则是( )。
A: 一致性原则
B: 效益原则
C: 整体最优原则
D: 社会性原则


(单选题)21: 从广义上讲,有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域?( )。
A: 管理客户,雇员关系,编制计划
B: 数量工具,组织行为,组织结构
C: 数量工具,市场营销,雇员关系
D: 客户关系,雇员关系,编制计划


(单选题)22: 以下( )是项目队伍建设的基本原则。
A: 进行经常性的执行情况评估
B: 解决成员间的政治分歧
C: 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D: 尽早进行项目团队建设


(单选题)23: 工作结果是( )。
A: 客户正式验收了项目
B: 完成合同的正式验收
C: 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D: 满足项目成功的标准


(单选题)24: 在项目的( )进行最终的项目预算。
A: 执行过程
B: 计划过程
C: 收尾过程
D: 启动阶段


(单选题)25: 非项目驱动的组织特点是( )。
A: 项目数量最小化
B: 需要更多人的同意
C: 以上皆是
D: 垂直的命令链导致决策延迟

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