10秋学期《企业管理》在线作业一
试卷总分：100       测试时间：--       试卷得分：97
 单选题
单选题
 

、单选题（共 10 道试题，共 80 分。）    得分：77
1.  马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）。
A. 理想的行政组织体系理论
B. 人际关系说
C. X理论－Y理论
D. 管理方格论
    满分：8  分  得分：8
2.  一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（ ）。
A. 概念技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 领导技能
     满分：8  分  得分：8
3.  ( )通常被描述为“做正确的事”。
A. 管理
B. 领导
C. 效率
D. 效果
      满分：8  分  得分：8
4.  组织结构设计的出发点和依据是（ ）
A. 责权关系
B. 实现企业目标
C. 分工合作关系
D. 人人参与原则
     满分：8  分  得分：8
5.  下列哪个不属于分权式结构？（ ）
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 超事业部制
D. 矩阵制
    满分：8  分  得分：5
6.  衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（ ）
A. 市场占有率
B. 相对市场占有率
C. 销售增长率
D. 投资回收率
   满分：8  分  得分：8
7.  在BCG矩阵中，（ ）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
A. 金牛
B. 问题儿童
C. 明星
D. 瘦狗
     满分：8  分  得分：8
8.  霍桑实验表明（ ）
A. 非正式组织对实现组织目标的达成是有害的
B. 正式组织对达成组织目标是有益的
C. 企业应该采取一切措施取缔非正式组织
D. 企业应该正视非正式组织的存在
     满分：8  分  得分：8
9.  商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（ ）进行部门划分？
A. 职能性质
B. 产品业务
C. 顾客类型
D. 销售渠道
     满分：8  分  得分：8
10.  在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（ ）。
A. 非相关多元化
B. 差异化战略
C. 通过兼并实现的稳定性战略
D. 合并核心能力战略
   满分：8  分  得分：8

10秋学期《企业管理》在线作业一
试卷总分：100       测试时间：--       试卷得分：97
 单选题
单选题
 

、单选题（共 4 道试题，共 20 分。）    得分：20
1.  下列哪个不属于分权式结构？（ ）
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 超事业部制
D. 矩阵制
    满分：5  分  得分：5
2.  通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（ ）
A. 增长战略
B. 稳定性战略
C. 紧缩战略
D. 结合战略
  满分：5  分  得分：5
3.  “以仁为核心，以礼为准则”是（ ）学派的管理思想。
A. 法家
B. 道家
C. 儒家
D. 兵家
    满分：5  分  得分：5
4.  很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）
A. 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B. 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C. 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝
D. 不利于培养综合性管理人才
    满分：5  分  得分：5

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