13春天津大学《企业战略管理》在线作业一
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1.企业竞争优势的根基是（ ）。
A. 核心能力
B. 财务能力
C. 营销能力
D. 科技能力
  满分：5分
2.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A. 核心能力分析
B. SWOT分析
C. 财务分析
D. 生命周期分析法
  满分：5分
3.当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（ ）
A. 战略竞争力
B. 一项永久的、可持续的竞争优势
C. 丰厚的回报
D. 平均利润。
  满分：5分
4.在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
  满分：5分
5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
  满分：5分
6.战略竞争和超额利润取决于：
A. 公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功
B. 公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度
C. 现有核心竞争力不是稀有的
D. 比竞争对手销售更多的产品。
  满分：5分
7.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
  满分：5分
8.（ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
A. 业务层战略
B. 战略
C. 差异化成本战略
D. 核心竞争力方面
  满分：5分
9.成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。
A. 顾客能接受的
B. 对顾客来说是独特的
C. 不被顾客认为是极有价值的
D. 能满足顾客独特需求的。
  满分：5分
10.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ）。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
  满分：5分
11.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。
A. 绿灯区
B. 黄灯区
C. 红灯区
D. 蓝灯区
  满分：5分
12.成本领先战略的风险包括以下各项，除了：
A. 投资的生产设备由于技术的变革而过时。
B. 企业未能觉察顾客偏好的改变。
C. 竞争者可能学会如何模仿企业战略。
D. 企业未能赋予产品足够的独有特征。
  满分：5分
13.产品差异化是指（ ）
A. 产品的购买者争取低价购买的能力
B. 行业内现有公司对新进入者的反应
C. 顾客相信现有的产品是独特的
D. 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
  满分：5分
14.战略意图力求确保：（ ）
A. 公司的目标是可实现的
B. 公司的目标是不特定的，以鼓励创新
C. 只有高层管理者认同组织的目标
D. 组织所有的员工部致力于实现公司的目标。
  满分：5分
15.差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（ ）；
A. 能接受的特征。
B. 具有极少价值与低成本领先商品相关的特征
C. 一些顾客愿意支付低价格的特征。
D. 不是标准的，能满足独特需求的特征。
  满分：5分
16.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 现产品
B. 原市场
C. 现市场
D. 新市场
  满分：5分
17.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
  满分：5分
18.顾客的需求指（ ）：
A. 那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性
B. 由顾客群展示的价值观
C. 实施战略时对核心竞争力的使用
D. 顾客想购买的物品或服务的好处与特性。
  满分：5分
19.可持续的战略优势要求（ ）
A. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略
B. 其他竞争者也同时在实施这一战略
C. 其他公司无法复制抄袭这一战略
D. 公司可以赚取平均利润。
  满分：5分
20.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（ ）
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 放弃战略
D. 集中化战略
  满分：5分

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