13春天津大学《企业战略管理》在线作业二
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1.公司竞争战略的制定应该
A. 适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B. 着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C. 着眼于集中和影响公司的资源和能力
D. 以上全部选项均为正确答案。
  满分：5分
2.横向合作一般集中在；( )
A. 降低客户的购买力。
B. 开发即时库存系统。
C. 长期产品和服务技术开发。
D. 游说国会解除对行业的管制。
  满分：5分
3.下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( )
A. 合作协议
B. 非资产战略联盟
C. 资产战略联盟
D. 台资
  满分：5分
4.差弄化战略的成功实施要求：
A. 决策集中化
B. 决策分散化
C. 财务职能是主导职能
D. 会计职能是主导职能
  满分：5分
5.价值链分析
A. 是一个工具，其目的在于确定公司内部各 项生产环节的成本和行业平均成本的差异
B. 可以确定行业中的主要成功因素
C. 可以确定企业在竞争中采用的竞争战略，具体应该是差异化战略还是成本领先战略
D. 决定着企业的经营能力，即一项产品的设计、制造、分销、服务以及支持的全过程
  满分：5分
6.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A. 公司战略
B. 投资战略
C. 职能战略
D. 经营战略
  满分：5分
7.使用简单结构的组织通常是：
A. 大型的
B. 小型的
C. 任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D. 跟随着公司企业战略，如果该公司很大
  满分：5分
8.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A. 战略计划。
B. 创新。
C. 风险分析
D. 国际多元化
  满分：5分
9.为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：
A. 在公司层集中化
B. 分散化而让各部门一起工作
C. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化
D. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门
  满分：5分
10.当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 ( )。
A. 竞争减少战略联盟。
B. 竞争应对战略联盟。
C. 风险降低战陷联盟。
D. 互补型战略联盟
  满分：5分
11.决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为：
A. 职能结构
B. 差异结构
C. 简单结构
D. 多部门结构的合作型
  满分：5分
12.职能结构使得（ ）更为有效
A. 职能经理控制战略问题
B. 首席执行宫控制潜在的耗时活动
C. 控制任何短视观念
D. 发展职能领域内的专业专家
  满分：5分
13.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）
A. 模仿成功的竞争者的战略
B. 不需要近距离的、频繁的接触顾客
C. 允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D. 基于竞争者所发展的成功的竞争力。
  满分：5分
14.公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么
A. 它具有不可模仿性
B. 它具有可持续性
C. 不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D. 以上全部选项均为正确答案
  满分：5分
15.职能结构的一个缺点是：（ ）
A. 职业道路和职业发展得不到支持
B. 不允许职能专门化
C. 首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作
D. 职能部门经理的工作脱离公司战略问题
  满分：5分
16.实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构
A. 差异化
B. 高度多元化
C. 后向垂直一体化
D. 横向一体化
  满分：5分
17.公司的优势可能来源于
A. 和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B. 拥有竞争性的核心能力
C. 品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D. 以上全部选项均为正确答案
  满分：5分
18.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为
A. 处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B. 管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C. 公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D. 企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
  满分：5分
19.下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( )
A. 鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B. 使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C. 使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D. 向市场寡头垄断发展并消除竞争。
  满分：5分
20.多元化战略的发展要求公司使用：
A. 职能结构
B. 简单结构
C. 多部门结构
D. 矩阵结构
  满分：5分

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