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(单选题)1: 成功的管理没有固定的模式。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)2: 组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)3: 控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)4: 生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)5: 对于一个不确定性决策的问题，小中取大法与大中取大法可能得到不同的结论。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)6: 企业前向一体化的可能性越大，则供应商的价格谈判能力就越弱。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)7: 三个臭皮匠，顶个诸葛亮，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)8: “一件可能出错的事情，往往会出错，一件事情出错，其他事情也跟着出错”。类似的话提醒人们：（ ） 1: 决策的制定与实施一定要果断有信心，否则就很难实现 2: 制定计划时应该有权变观念，出现问题应立即制定应变计划 3: 应变计划的制定是计划工作的一部分，应在计划过程中及早考虑，不能等出现问题时再仓促应付 4: 应该分析事务之间的联系，以期得到正确结论 标准选择: (单选题)9: 关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切? 1: 总经理比中层管理人员更需要环境洞察力 2: 总经理比中层管理人员更拥有发言权 3: 总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息 4: 总经理比中层管理人员较少受约束 标准选择: (单选题)10: 罗伯特.欧文被人称为“人事管理之父”。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)11: 管理与其他生产要素的关系是叠加关系。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)12: 管理者越来越关心如何激励创新和变革。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)13: 某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。这里的“环境”主要是指：( ) 1: 社会文化环境 2: 政治法律环境 3: 自然环境 4: 经济环境 标准选择: (单选题)14: 行为决策理论强调行为的直感性，模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（ ） 1: 理性人 2: 现实人 3: 感性人 4: 以上都不是 标准选择: (单选题)15: 目标管理中的目标与指标，工作标准是相同的。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)16: 计划工作的限定性因素是指，制定计划时考虑的限定因素（ ），则计划目标的实现越有保证。 1: 越多 2: 越少 3: 越稳定 4: 越波动 标准选择: (单选题)17: 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（ ） 1: 确定目标 2: 发现问题 3: 拟定可行方案 4: 组织有关人员 标准选择: (单选题)18: 系统分析这一概念最初是由谁提出来的?( ) 1: 美国兰德公司 2: 英国运筹学小组 3: 美国运筹学小组 4: 赫茨伯格 标准选择: (单选题)19: 组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)20: 一项研究结果表明，一线管理者将80％的工作时间用于沟通。而在其所有的沟通活动中有45％的时间用于"听"，30％的时间用于"说"，16％的时间用于"读"，9％的时间用于"写"。根据这一研究结果，如下哪一种说法是不正确的?( ) 1: 在沟通活动中，一线管理者45％的时间在接收信息，30％的时间在发送信息 2: 这一研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如指导和指挥 3: 一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多 4: 有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础 标准选择: (单选题)21: 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（ ） 1: 多目标协调 2: 集体智慧 3: 动态规划 4: 下级意见 标准选择: (单选题)22: 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( ) 1: 一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事 2: 选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大 3: 在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事 4: 积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键 标准选择: (单选题)23: 管理理论中的“权变管理理论”是一种:( ) 1: 权宜相变的理论 2: 关于领导的理论 3: 关于权利变化的理论 4: 关于权力变化的理论 标准选择: (单选题)24: 对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是:( ) 1: 同时等幅增加 2: 概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能 3: 概念技能相对重要性增加，人际技能的相对重要性降低，技术技能相对不变 4: 人际技能增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能 标准选择: (单选题)25: 决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（ ）的 1: 绝对理性 2: 最优 3: 完全合理 4: 令人满意 标准选择: (单选题)26: 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策 属于（ ） 1: 管理决策 2: 战略决策 3: 业务决策 4: 程序化决策 标准选择: (单选题)27: 某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: ( ) 1: 一般环境 2: 具体环境 3: 一般环境和具体环境 4: 无需考虑环境因素 标准选择: (单选题)28: 一般环境是与实现组织目标直接相关的环境。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)29: 某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( ) 1: 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣 2: 公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析 3: 外商故意不表态以增强谈判中的力量 4: 外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答 标准选择: (单选题)30: 行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或利益的尽可能大。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)31: 定量管理思想是在何时产生和发展起来的?( ) 1: 第一次世界大战中 2: 第二次世界大战中 3: 20世纪50年代 4: 20世纪60年代 标准选择: (单选题)32: 管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)33: 决策理论学派的代表人物是: ( ) 1: 赫茨伯格 2: 孔茨 3: 西蒙 4: 德鲁克 标准选择: (单选题)34: 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ） 1: 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 2: 不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 3: 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 4: 以上三方面都是 标准选择: (单选题)35: 企业生产计划的制定属于战略性决策。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)36: 以下属于管理者特质的是( ) 1: 不断地反省，并乐于认真地自我检查 2: 经营中施加个人影响 3: 得体地表达敌意 4: 以上都是 标准选择: (单选题)37: 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确地理解是（ ） 1: 委员会决策往往目标不明确 2: 委员会决策的正确性往往较差 3: 群体决策往往不能把握市场的动向 4: 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策 标准选择: (单选题)38: 管理者是管理的主体。 1: 正确 2: 错误 标准选择: (单选题)39: 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ） 1: 确定型决策 2: 不确定型决策 3: 程序化决策 4: 非程序化决策 标准选择: (单选题)40: 以下属于管理者职业特征的是:( ) 1: 能够制定许多大胆的决策并对其负责 2: 激励变革与创新 3: 创造物质财富和精神财富 4: 以上都不是 标准选择: (责任编辑：admin)要这答案加QQ：800020900 或加微信：q800020900 获取 |
