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单选题 随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会 A: 大幅增加 B: 大幅减少 C: 保持不变 D: 以上均有可能 单选题 公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。 A: 公司原始所有权与法人产权 B: 公司原始所有权与经营权 C: 公司法人产权与经营权 D: 公司原始所有权法人产权与经营权 单选题 化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于 A: 单件小批生产 B: 大批大量生产 C: 连续生产 D: 固定生产 单选题 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 A: 成长目标 B: 竞争对手多少利润 C: 形象 单选题 剧院的前后排价格不同，属于 A: 顾客差别定价 B: 产品形式差别定价 C: 产品部位差别定价 D: 销售时间差别定价 单选题 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 A: 前向一体化 B: 后向一体化 C: 横向一体化 D: 混合一体化 单选题 在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场属于 A: 有利因素状况 B: 钻石条件 C: 相关和支持性行业的存在 D: 企业战略、结构和同业竞争 单选题 （ ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。 A: 安索夫 B: 波特 C: 安德鲁斯 D: 伊丹敬之 单选题 丰田汽车厂同时增加高低档次若干品牌的汽车，属于 A: 向上延伸 B: 向下延伸 C: 双向延伸 D: 扩大产品组合 单选题 企业有了名牌战略就能促使他们发展 A: 粗放型经营 B: 集约化经营 C: 扩张型经营 D: 稳健化经营 单选题 战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是 A: 差距分析 B: 经营环境分析 C: SWOT分析 D: 战略评估 单选题 著名战略学家德勒的著作是 A: 《竞争优势》 B: 《战略与结构》 C: 《应变的战略》 D: 《竞争战略》 单选题 企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的 A: 战略措施 B: 战略目标 C: 战略水平 D: 战略负责人 单选题 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是 A: 横向一体化战略 B: 纵向一体化战略 C: 多元化战略 D: 成本领先战略 单选题 组织动态联盟的目的是 A: 形成竞争优势 B: 市场机会 C: 企业核心竞争力的提高 D: 市场的开拓 判断 结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。 判断 在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。 判断 合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。 判断 当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。 判断 分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。 判断 一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。 判断 一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。 判断 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 判断 作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。 判断 战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。 单选题 随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会 A: 大幅增加 B: 大幅减少 C: 保持不变 D: 以上均有可能 单选题 公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。 A: 公司原始所有权与法人产权 B: 公司原始所有权与经营权 C: 公司法人产权与经营权 D: 公司原始所有权法人产权与经营权 单选题 化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于 A: 单件小批生产 B: 大批大量生产 C: 连续生产 D: 固定生产 单选题 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 A: 成长目标 B: 竞争对手多少利润 C: 形象 单选题 剧院的前后排价格不同，属于 A: 顾客差别定价 B: 产品形式差别定价 C: 产品部位差别定价 D: 销售时间差别定价 单选题 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 A: 前向一体化 B: 后向一体化 C: 横向一体化 D: 混合一体化 单选题 在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场属于 A: 有利因素状况 B: 钻石条件 C: 相关和支持性行业的存在 D: 企业战略、结构和同业竞争 单选题 （ ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。 A: 安索夫 B: 波特 C: 安德鲁斯 D: 伊丹敬之 单选题 丰田汽车厂同时增加高低档次若干品牌的汽车，属于 A: 向上延伸 B: 向下延伸 C: 双向延伸 D: 扩大产品组合 单选题 企业有了名牌战略就能促使他们发展 A: 粗放型经营 B: 集约化经营 C: 扩张型经营 D: 稳健化经营 单选题 战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是 A: 差距分析 B: 经营环境分析 C: SWOT分析 D: 战略评估 单选题 著名战略学家德勒的著作是 A: 《竞争优势》 B: 《战略与结构》 C: 《应变的战略》 D: 《竞争战略》 单选题 企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的 A: 战略措施 B: 战略目标 C: 战略水平 D: 战略负责人 单选题 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是 A: 横向一体化战略 B: 纵向一体化战略 C: 多元化战略 D: 成本领先战略 单选题 组织动态联盟的目的是 A: 形成竞争优势 B: 市场机会 C: 企业核心竞争力的提高 D: 市场的开拓 判断 结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。 判断 在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。 判断 合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。 判断 当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。 判断 分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。 判断 一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。 判断 一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。 判断 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 判断 作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。 判断 战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。 单选题 随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会 A: 大幅增加 B: 大幅减少 C: 保持不变 D: 以上均有可能 单选题 公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。 A: 公司原始所有权与法人产权 B: 公司原始所有权与经营权 C: 公司法人产权与经营权 D: 公司原始所有权法人产权与经营权 单选题 化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于 A: 单件小批生产 B: 大批大量生产 C: 连续生产 D: 固定生产 单选题 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 A: 成长目标 B: 竞争对手多少利润 C: 形象 单选题 剧院的前后排价格不同，属于 A: 顾客差别定价 B: 产品形式差别定价 C: 产品部位差别定价 D: 销售时间差别定价 单选题 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 A: 前向一体化 B: 后向一体化 C: 横向一体化 D: 混合一体化 单选题 在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场属于 A: 有利因素状况 B: 钻石条件 C: 相关和支持性行业的存在 D: 企业战略、结构和同业竞争 单选题 （ ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。 A: 安索夫 B: 波特 C: 安德鲁斯 D: 伊丹敬之 单选题 丰田汽车厂同时增加高低档次若干品牌的汽车，属于 A: 向上延伸 B: 向下延伸 C: 双向延伸 D: 扩大产品组合 单选题 企业有了名牌战略就能促使他们发展 A: 粗放型经营 B: 集约化经营 C: 扩张型经营 D: 稳健化经营 单选题 战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是 A: 差距分析 B: 经营环境分析 C: SWOT分析 D: 战略评估 单选题 著名战略学家德勒的著作是 A: 《竞争优势》 B: 《战略与结构》 C: 《应变的战略》 D: 《竞争战略》 单选题 企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的 A: 战略措施 B: 战略目标 C: 战略水平 D: 战略负责人 单选题 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是 A: 横向一体化战略 B: 纵向一体化战略 C: 多元化战略 D: 成本领先战略 单选题 组织动态联盟的目的是 A: 形成竞争优势 B: 市场机会 C: 企业核心竞争力的提高 D: 市场的开拓 判断 结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。 判断 在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。 判断 合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。 判断 当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。 判断 分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。 判断 一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。 判断 一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。 判断 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 判断 作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。 判断 战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。 单选题 随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会 A: 大幅增加 B: 大幅减少 C: 保持不变 D: 以上均有可能 单选题 公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。 A: 公司原始所有权与法人产权 B: 公司原始所有权与经营权 C: 公司法人产权与经营权 D: 公司原始所有权法人产权与经营权 单选题 化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于 A: 单件小批生产 B: 大批大量生产 C: 连续生产 D: 固定生产 单选题 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 A: 成长目标 B: 竞争对手多少利润 C: 形象 单选题 剧院的前后排价格不同，属于 A: 顾客差别定价 B: 产品形式差别定价 C: 产品部位差别定价 D: 销售时间差别定价 单选题 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 A: 前向一体化 B: 后向一体化 C: 横向一体化 D: 混合一体化 单选题 在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场属于 A: 有利因素状况 B: 钻石条件 C: 相关和支持性行业的存在 D: 企业战略、结构和同业竞争 单选题 （ ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。 A: 安索夫 B: 波特 C: 安德鲁斯 D: 伊丹敬之 单选题 丰田汽车厂同时增加高低档次若干品牌的汽车，属于 A: 向上延伸 B: 向下延伸 C: 双向延伸 D: 扩大产品组合 单选题 企业有了名牌战略就能促使他们发展 A: 粗放型经营 B: 集约化经营 C: 扩张型经营 D: 稳健化经营 单选题 战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是 A: 差距分析 B: 经营环境分析 C: SWOT分析 D: 战略评估 单选题 著名战略学家德勒的著作是 A: 《竞争优势》 B: 《战略与结构》 C: 《应变的战略》 D: 《竞争战略》 单选题 企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的 A: 战略措施 B: 战略目标 C: 战略水平 D: 战略负责人 单选题 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是 A: 横向一体化战略 B: 纵向一体化战略 C: 多元化战略 D: 成本领先战略 单选题 组织动态联盟的目的是 A: 形成竞争优势 B: 市场机会 C: 企业核心竞争力的提高 D: 市场的开拓 判断 结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。 判断 在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。 判断 合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。 判断 当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。 判断 分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。 判断 一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。 判断 一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。 判断 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 判断 作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。 判断 战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。 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