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(单选题)1: 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____ A: 地域理论 B: 相对论 C: 比较管理学 D: 都不是 (单选题)2: 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。 A: 社会 B: 人群 C: 组织 D: 生活 (单选题)3: 下列哪些管理思想不是英国重商主义经济学家詹姆斯·斯图亚特提出的（ ） A: 实行刺激工资的思想 B: 工作方法研究 C: 管理人员与工人之间的分工 D: 批量生产 (单选题)4: 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ） A: 物质层 B: 制度层 C: 精神层 D: 理论层 (单选题)5: 权变理论中所提出的“超Y”理论和行为科学理论中所提出的“人是社会人”的结论（ ） A: 历史研究的方法 B: 案例分析法 C: 比较研究的方法 D: 归纳演绎法 (单选题)6: IBM公司属于哪种类型的企业（ ） A: A型 B: J型 C: X型 D: Z型 (单选题)7: 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ） A: 固定预算 B: 弹性预算 C: 零基预算 D: 增量预算 (单选题)8: 美国管理学家西蒙认为管理是（ ） A: 组织 B: 决策 C: 领导 D: 指挥 E: 协调 (单选题)9: 分工协作关系是由____限定的。 A: 组织结构 B: 授权与分权 C: 组织人员配备 D: 组织目标 (单选题)10: 跨文化管理要求管理者提高文化的（ ） A: 适应性 B: 敏感性 C: 识别性 D: 包容性 (单选题)11: 人类的组织产生于人类社会的生产斗争和经济竞争。____ A: 正确 B: 错误 (单选题)12: 组织结构设计的最后一步为____ D: 联成一体 (单选题)13: 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。____ A: 不是 B: 是 (单选题)14: 社会系统学派的创始人是（ ） A: 巴纳德 B: 法约尔 C: 纽曼 D: 明茨伯格 (单选题)15: ____的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与生产出货的时间等。 A: 临时团队 B: 工作团队 C: 项目小组 D: 专家小组 (多选题)16: 目标成果的具体评价一般采用综合评价法，综合评价法的具体步骤包括____ A: 评定“达到程度” B: 评定“工作态度”程度 C: 评定“复杂困难程度” D: 单项目标的初步评定 E: 评定“努力程度” (多选题)17: 战略管理的特征包括____ A: 总体性 B: 纲领性 C: 长远性 D: 竞争性 E: 适应性 (多选题)18: 在激励系统设计时的步骤包括（ ） A: 考察分析 B: 教育培训 C: 目标管理 D: 组织引导 E: 考评奖惩 (多选题)19: 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____ A: 区分轻重缓急,确定目标的先后次序 B: 不能互相矛盾、互相脱节 C: 注意系统优化 D: 合理地分配组织的资源 (多选题)20: 以下哪些可采用单向沟通____ A: 例行公事 B: 底数不大 C: 重视人际关系 D: 有章可循 E: 维护表面威信 (多选题)21: 目标管理 和以往的管理方法相比较，有着鲜明的____ A: 科学性 B: 针对性 C: 系统性 D: 完整性 E: 先进性 (多选题)22: 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____ A: 领导评价 B: 群众评价 C: 具体政绩目标评价 D: 同级部门领导间的评价 E: 同事评价 (多选题)23: 搞好战略控制要做好哪些工作____ A: 控制层次 B: 责任中心 C: 关键因素 D: 控制的多样性 E: 控制程序和方法 (多选题)24: 组织结构设计的程序一般包括____ A: 确定组织目标 B: 确定业务内容 C: 确定组织结构 D: 配备职务人员 E: 规定职责权限 (多选题)25: 格拉丘纳斯的上下级关系理论的数学模型为____ A: C=n[(2n)/2+(n-1)] B: C=n[2n+(n-1)] C: C=n[2n-1+(n-1)] D: C=n[2n+1+(n-1)] E: C=n[(2n-1)/2+(n-1)] (责任编辑：admin) |