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(单选题) 1: （）是有效的合同管理中的一项重要元素。 A: 编写工作说明书SOW B: 举行投标人会议 C: 实施合同变更控制系统 D: 确定合适的合同类型 正确答案: (单选题) 2: 现在你被任命为项目经理，根据合同为客户修建一栋办公楼，为了进行项目风险分析，你对公司中5位不同背景的员工进行访谈，分别要求他们对项目的总时间给出最乐观、最悲观、最可能的估算，接下来你要（）。 A: 利用三角概率分布 B: 进行敏感性分析 C: 制定风险应对战略 D: 决策树分析 正确答案: (单选题) 3: 大部分项目成本累计曲线呈什么形状？（） A: S形 B: L形 C: T形 D: Y形 正确答案: (单选题) 4: 在绩效测量中，哪种法则最保守？（） A: 50-50法则 B: 0-100法则 C: 20-80法则 D: 80-20法则 正确答案: (单选题) 5: 实验设计是质量规划的一种方法，用于（）。 A: 为项目质量管理实践提高比较 B: 确定什么地方需要返工 C: 确定哪些变量对结果由较大影响 D: 用来确定不同子系统间的关系 正确答案: (单选题) 6: 你在公司现在面临着10个项目可以选择，但是公司没有能力同时执行这么多项目，你们需要一个项目筛选标准，你们已经考虑到经济回报、公司形象和市场份额等方面，在所有标准中，最重要的一个应当是（）。 A: 项目成本 B: 公司能力 C: 现实性 D: 易用性 正确答案: (单选题) 7: 你在计算EAC的时候采用了这样的方法：EAC=BAC/CPI，因为你判断（）。 A: 现在的偏差是特殊情况引起的 B: 由于条件发生变化，初始的假设不可用 C: 当前的偏差与将来的偏差相同 D: 初始的假设是错误地 正确答案: (单选题) 8: 为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是（）。 A: 推荐在各种规模的项目中使用 B: 由项目经理担任主任，并负责管理 C: 由项目小组主要成员组成 D: 按照要求批准或者拒绝变更请求 正确答案: (单选题) 9: 项目风险应对的办法包括（） A: 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B: 风险事件、风险征兆 C: 头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法 D: 风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受 正确答案: (单选题) 10: 质量核对表是一种结构化的工具，通常根据事项，用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。核对可能简单也可能很复杂。许多组织都有标准的核对表，以保证经常性的任务格式一致。在某些应用领域，核对表可从除了（）的各处获得。 A: 行业专业协会 B: 商业性服务机构 C: 组织过程资产 D: 质量管理计划 正确答案: (单选题) 11: 项目范围变更申请可以是（） A: 口头或书面的 B: 直接或间接的 C: 由外部或内部引发的 D: 以上各项皆是 正确答案: (单选题) 12: 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（） A: 妥协 B: 缓和 C: 竞争 D: 回避 正确答案: (单选题) 13: 如果事件A的发生概率是60%，B的发生概率是50%，而且两者是独立事件，两者都发生的概率是（）。 A: 60% B: 50% C: 30% D: 10% 正确答案: (单选题) 14: 未分配预算属于下列哪项的一部分？（） A: 管理储备 B: 行政费用 C: 绩效测量基线 D: 间接成本 正确答案: (单选题) 15: 行为规范在项目团队的建设方面很有帮助。然而为了使这些规范发生效力，应该（）。 A: 运用“紧密矩阵” B: 执行这些规范 C: 运用移情作用 D: 使团队成员必须接受培训 正确答案: (多选题) 1: 下列说法正确的是（） A: 项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目 B: 项目风险稍微超过可接受水平时，应通过采取措施减弱风险带来的损失 C: 项目风险在可接受水平时，就不要采取措施来控制 D: 在减轻项目风险时，把项目的风险降低得越低越好 正确答案: (多选题) 2: 项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的？（） A: 项目完工时的评价 B: 改善成本进度及资源估计的准确性 C: 评价项目的执行情况 D: 明确责任分派 正确答案: (多选题) 3: 为了做好冲突的防范，项目经理应该（） A: 为保证项目团队成员都弄清项目目标 B: 提高项目成员的自信 C: 让项目团队成员明白项目计划 D: 营造良好的沟通环境 正确答案: (多选题) 4: 项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（） A: 供应商对采购广播需求考虑不充分 B: 供应商对采购方的需求的误解 C: 项目定义的范围不恰当 D: 只有A和B 正确答案: (多选题) 5: 高效项目团队的特征是（） A: 对项目目标的清晰理解 B: 每位成员的角色和职责界定明确 C: 队员之间缺乏沟通 D: 团队的士气高 正确答案: (多选题) 6: 下列表述正确的是（） A: 培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小 B: 培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大 C: 适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率 D: 适当的人员培训可以鼓舞员工士气 正确答案: (多选题) 7: 采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（） A: 对信息需求的紧迫程度 B: 沟通方式的可行性 C: 项目团队成员的能力 D: 项目执行情况 正确答案: (多选题) 8: 下列属于项目特征的是（） A: 目的性 B: 一次性 C: 生产性 D: 独特性 正确答案: (多选题) 9: 下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（） A: 成立项目变更控制委员会 B: 召开会议 C: 规定变更的处理程序 D: 规定变更申请的格式 正确答案: (多选题) 10: 下列关于冲突解决方式的表述正确的是（） A: 缓和是一种折中的方法 B: 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾 C: 正视通常用于解决与上级的冲突 D: 妥协常常用于解决与职能部门的冲突 正确答案: (多选题) 11: 项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（） A: 单价合同 B: 固定价格合同 C: 口头合同 D: 成本加酬金合同 正确答案: (多选题) 12: 下列属于项目实例的是（） A: 举办一场婚礼 B: 开发一种新的计算机软件系统 C: 提供金融服务 D: 管理一个公司 正确答案: (多选题) 13: 当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（） A: 层人员会夸大自己负责活动的预算 B: 自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C: 高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算 D: 自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法 正确答案: (多选题) 14: 职务分析的主要方法是（） A: 问卷调查法 B: 面谈法 C: 文献资料分析法 D: 关键事件法 正确答案: (多选题) 15: 可行性分析的内容包括（） A: 技术可行性 B: 财务可行性 C: 对环境的影响 D: 社会经济效益 正确答案: (判断题) 1: 项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 2: 计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 3: 转移风险可以降低风险发生的概率 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 4: 项目成本估算是项目成本预算的基础（） A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 5: 项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 6: 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 7: 处理项目冲突的最佳办法就是回避 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 8: 供方选择主要考虑价格因素 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 9: 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（） A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 10: 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行是项目实施阶段的重要内容 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 11: 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 12: 项目人力资源管理要随着生命周期的不同而进行相应的调整 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 13: 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 14: 项目在开始时，它的风险和不确定性高 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 15: 项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 16: 转移风险从长期看对项目是有益的 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 17: 确定项目范围的工具是工作分解结构 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 18: 项目章程师项目经理签发的 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 19: 团队建设是一个持续的过程 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 20: 项目采购是站在卖方的角度进行的 A: 错误 B: 正确 正确答案: (责任编辑：admin)要这答案加QQ：800020900 或加微信：q800020900 获取 |
