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(单选题)1: 营销控制有四种方法：____。 A: 长期计划控制、战略控制、竞争能力控制和进度控制 B: 年度计划控制、战略控制、盈利能力控制和效率控制 C: 长期计划控制、战术控制、盈利能力控制和进度控制 D: 年度计划控制、战术控制、竞争能力控制和效率控制 (单选题)2: 以向企业管理人员提供有关销售、成本、存货、现金流程、应收帐款等各种反映企业经或现状信息为其主要工作任务的系统，是市场营销信息系统中的() A: 市场营销情报系统 B: 市场营销研究系统 C: 市场营销分析系统 D: 内部报告系统 (单选题)3: 在向市场营销导向转变的过程中，一个公司将面临的三种障碍有：____、____、____。 A: 部门冲突、成本较高、迅速遗忘 B: 组织的抵制、学习缓慢、迅速遗忘 C: 部门冲突、学习缓慢、毫无效益 D: 组织的抵制、成本较高、毫无效益 (单选题)4: （ ）营销组织是最常见的营销组织形式。 A: 地区型 B: 职能型 C: 产品型 D: 顾客市场型 (单选题)5: ____是企业营销活动所要满足的有相似需要的消费者群。 A: 消费群体 B: 细分市场 C: 目标市场 D: 整合营销 (单选题)6: ____是对未来产品的基本轮廓架构的构想，是新产品开发的基础和起点。 A: 创意 B: 构思 C: 设想 D: 创新 (单选题)7: ____是指对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。 A: 避强定位 B: 迎头定位 C: 重新定位 D: 随机定位 (单选题)8: 各部门在企业最大利益的问题上持不同的意见会导致____ A: 部门竞争 B: 部门之间相互促进 C: 部门冲突 D: 部门创新 (单选题)9: 恩格尔系数即用于购买____的支出占家庭收入的比重 A: 服装 B: 住房 C: 教育 D: 食品 (单选题)10: 市场定位的实质是使本企业与其他企业（ ）。 A: 严格区分 B: 相互联系 C: 横向对比 D: 建立联盟 (单选题)11: 年度计划控制的中心是____ A: 动态管理 B: 全面管理 C: 目标管理 D: 需求管理 (单选题)12: 如果效果低于期望，顾客就会（ ）。 A: 不高兴 B: 不消费 C: 不满意 D: 不购买 (单选题)13: ____是指那些影响企业微观环境所有行动者的较大社会力量。 A: 内部环境 B: 外部环境 C: 物质环境 D: 宏观环境 (单选题)14: ____是一组提供一种或一类相互密切替代产品的公司。 A: 战略联盟 B: 市场 C: 行业 D: 竞争者 (单选题)15: 市场营销管理的实质上是对____的管理。 A: 需要 B: 欲望 C: 需求 D: 客户 (单选题)16: （ ）营销组织是指从事全国性销售业务的公司常常将其销售人员按地域进行划分。 A: 地区型 B: 职能型 C: 产品型 D: 顾客市场型 (单选题)17: 市场营销学产生于() A: 十九世纪末 B: 二十世纪 C: 二战末期 D: 本世纪五十年代 (单选题)18: （ ）是指相当一部分消费者对某物有强烈的渴求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。 A: 负需求 B: 无需求 C: 潜在需求 D: 不规则需求 (单选题)19: 某汽车制造商给全国各地的地区销售代理一种额外折扣，以促使它们执行销售零配件供应、维修和信息提供“四位一体”的功能。这种折扣策略属于（） A: 现金折扣 B: 数量折扣 C: 条件品 D: 替代品 (单选题)20: ____是指人们通过感觉器官，对客观刺激事物和情境的反映。 A: 动机 B: 认知 C: 态度 D: 学习 (多选题)21: 下列属于顾客导向的营销组织部门特征的有____。 A: 研究顾客需要的欲望,更好地界定细分市场 B: 为每个目标市场开发长期盈利的提供物 C: 不断衡量公司形象和顾客满意度 D: 不断收集和评估新产品构思、产品改进和服务 E: 所有部门和雇员在思维和实践中以顾客为中心 (多选题)22: 产品经理组织具有的优点有（ ）。 A: 产品经理可以为某一产品设计具有成本效益的营销组合 B: 产品经理对于市场上出现的情况反应比专家委员会更快 C: 由于每种产品都具有相对应的产品经理负责,所以名气小的品牌也不会被忽略 D: 产品管理组织是培训年轻主管人员的最佳场所 E: 产品经理能够获得足够必要的权威 (多选题)23: 下面属于市场补缺者所担任的特殊角色的有（ ）。 A: 最终用户专家 B: 纵向专家 C: 顾客规模专家 D: 地理区域专家 E: 服务项目专家 (多选题)24: 竞争导向定价法主要包括（ ）。 A: 通行价格定价法 B: 产品差别定价法 C: 密封投标定价法 D: 需求导向定计法 E: 成本导向定价法 (多选题)25: 产品的生命周期一般要经历____阶段。 A: 导入 B: 成长 C: 成熟 D: 衰退 E: 退出 (责任编辑：admin) |