11春管理方法与艺术形考作业2_0008
试卷总分：100       测试时间：--
 单项选择题 多项选择题 判断题 案例分析题 

一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.  以下适合于临时性任务的组织结构形式是（　　　）。
A. 直线型
B. 矩阵型
C. 职能型
D. 多维立体结构
      满分：2  分
2.  一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（　　　）权的情况来确定。
A. 领导
B. 决策
C. 计划
D. 组织
      满分：2  分
3.  组织规模一定的情况下，划分管理层次的主要原因是(     )。
A. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织历史
D. 管理幅度
      满分：2  分
4.  以下属于组织文化潜层次的内容是（　）。
A. 组织标志
B. 工作环境
C. 规章制度
D. 组织哲学
      满分：2  分
5.  (     )是组织文化最直观的部分。
A. 潜层次的精神层
B. 表层的制度系统
C. 显现层的组织文化载体
D. 组织价值观
      满分：2  分
6.  距阵式组织的主要缺点是（    ）。
A. 分权不充分
B. 多头领导
C. 对项目经理要求高
D. 对组织成员要求高
      满分：2  分
7.  依据人员配备的（   ）原则，要求不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人有不同的能力和素质，能从事不同的工作。
A. 因事择人
B. 人事动态平衡
C. 因材器使
D. 权责对等
      满分：2  分
8.  组织文化的核心是（   ）。
A. 组织环境
B. 组织内员工活动
C. 组织的价值观
D. 表层的制度系统
      满分：2  分
9.  下列不属于委员会制优点的是（     ）。
A. 责任明确
B. 集思广益
C. 便于协调
D. 集体决策
      满分：2  分
10.  组织中不利于分权的因素主要有（   ）。
A. 组织规模的扩大
B. 组织活动的分散
C. 较多受过良好训练的管理人员
D. 政策的统一性
      满分：2  分
二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.  组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（   ）。
A. 直接向下属下达命令指示
B. 接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权
C. 接受上司授权向下级传达建议和意见
D. 向上司提出意见或建议
      满分：2  分
2.  组织中影响管理幅度的因素有（    ）。
A. 主管和下属的工作能力
B. 工作的内容和性质
C. 工作条件
D. 工作环境
      满分：2  分
3.  组织文化的功能有（    ）。
A. 整合功能
B. 适应功能
C. 导向功能
D. 持续功能
      满分：2  分
4.  组织冲突的类型有（   ）。
A. 正式组织与非正式组织之间的冲突
B. 直线与参谋之间的冲突
C. 委员会成员之间的冲突
D. 员工之间的冲突
      满分：2  分
5.  管理人员考评的目的和作用包括（   ）。
A. 确定工作报酬的依据
B. 划分部门的依据
C. 管理人员培训依据
D. 人事调整的依据
      满分：2  分
6.  组织中过分集权的弊端（  ）。
A. 降低决策的质量
B. 降低组织的适应能力
C. 降低组织成员的工作热情
D. 降低政策的统一性
      满分：2  分
7.  委员会的局限性表现在（   ）。
A. 时间上的延续
B. 决策的折中性
C. 权利和责任的分离
D. 降低决策的正确性
      满分：2  分
8.  按产品划分部门优点有(      )。
A. 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来
B. 有利于企业及时调整生产方向
C. 有利于促进企业内部竞争
D. 有利于高层管理人员的培养
      满分：2  分
9. 
组织文化的特征包括（  ）。

A.
先进性

B.
超个体的独特性

C. 相对稳定性
D. 融合继承性
      满分：2  分
10.   组织设计的原则有（     ）。
A. 因事设职与因人设职
B. 权责对等
C. 管理宽度
D. 命令统一
      满分：2  分
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.  在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来环境的变化。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  组织中层次多了，更利于上下间的沟通。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7.  组织价值观是整个组织文化的核心。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  组织中的参谋关系是一种指挥和命令关系，授予参谋人员的是决策和行动的权利。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
四、案例分析题（共 1 道试题，共 40 分。）
1.          某公司经过多年的发展，已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个部门，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行集权式的直线职能制做法，显现出越来越多的弊端，例如部门之间缺乏协调、各产品部门对于公司作出的贡献也不易区别等等，严重束缚了各部门工作的积极性和主动性。最近，公司领导也意识到这种管理模式已经很难适应公司进一步发展的需要，为此，决定进行变革。
       根据以上情况，如果你是公司领导，你认为应该如何进行组织管理模式变革。

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